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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
李雪峰，国度行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者，英国政府志奋奖学金学者。企业运营战略、组织改造研讨与咨询专家。先后出版了《太极聪慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文等150余万字。
内容引见：
第一部分 导论
第一讲 为什么需求战略--发现组织的战略课题
1.什么是战略
2.为什么当前需求特别关注战略
3.对战略课题分类排队
第二部分 运营理念设计与实施
第二讲 运营理念--指引行进的旗帜
1.为什么讨论运营理念
2.运营理念的主要内容
3.明白运营理念的意义
第三讲 设计运营理念
1.运营理念的内容请求
2.深思运营理念的办法
3.设计运营理念的步骤
第四讲 实施运营理念
1.运营理念必需深化人心
2.实施运营理念的办法
3.做一个杰出的战略指导人
第三部分 产品市场战略设计与实施
第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点
1.知彼知己才干在市场中获胜
2.外部环境剖析
3.内部条件剖析
4.SWOT剖析
第六讲 产品差别化战略
1.什么是差别化战略
2.差别化战略的基本类型
3.有形产品差别化的途径
4.无形效劳差别化的途径
第七讲 产品开发战略
1.产品生命周期及其战略要点
2.管理产品生命周期
3.延长产品生命周期的战略
第八讲 创新战略
1.技术创新
2.运营创新
3.创新的准绳
第九讲 品牌战略
1.品牌的特征
2.产品品牌决策
3.企业品牌形象战略
4.企业创名牌战略
第十讲 竞争战略
1.竞争者剖析
2.竞争战略的类型
3.竞争的行业要素
第四部分 公司生长战略设计与实施
第十一讲 公司生长战略--汇集资源优势的举措
1.资源是利润的基础
2.资源的三个构成
第十二讲 一体化战略
1.一体化战略的类型
2.一体化战略的选择规范
3.胜利的一体化战略实施办法
第十三讲 多元运营战略
1.多元运营的类型和益处
2. 多元运营范畴的选择
3. 怎样进入新的运营范畴
第十四讲 稳定与收缩战略
1.稳定战略及其类型
2.稳定战略的选择
3.收缩战略及其类型
4.收缩战略的选择
第十五讲 国际化运营战略
1. 国际化战略的进程
2. 进军国际市场的战略设计
3.实施国际化运营的有效战略和政策
第十六讲 多业务组合战略
1.业务组合矩阵
2.多业务组合战略制定的影响要素
3.多业务组合战略设计和决策的要点
第十七讲 管理未来--多阶段展开战略
1.战略运营要关注三个层面
2.三个层面的规划
3.三个层面的指导
4.三个层面的管理
第五部分 组织改造战略
第十八讲 组织改造战略--强身健体的秘方
1.价值由流程发明
2.组织改造的思绪
3.组织改造的战略
第十九讲 再造中心流程
1.组织中的职能碉堡
2.中心流程图
第二十讲 再造组织体系
1.组织结构的类型
2.组织方式的选择
3.再造组织体系的步骤
第二十一讲 再造技术基础
1.组织改造离不开信息技术
2.信息技术应用战略的三个层次
第二十二讲 全面实施改造
1.组织改造的过程
2.组织改造的实施者
3.组织改造的圈套
4.组织改造成败的关键在于人
第二十三讲 实行持续改进
1.持续改进战略的五个思绪
2.选择适合的持续改进战略
3.持续改进战略实施的保证
第六部分 结语
第二十四讲 在骚动的环境中生存
1.结构性战略控制
2. 情形规划与权变计划
3.情报和企业家思想
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发表于 2015-8-13 11:14:34
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