【肖智军】6s管理实战方法 (9集581M)

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试看体验：


讲师简介：
        肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）消费部主管，理光（深圳）工业展开有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。肖智军先生，被业界誉为5S管理国内第一人。


内容引见：
第一讲　6s管理的定位(一)
1、6S管理概述
2、质量文化及现场管理提升的基础（上）
第二讲　6s管理的定位(二)
1、质量文化及现场管理提升的基础（下）
2、规范及细节决议成败
3、中日企业现场管理的差距{上)
第三讲　6s管理的定位(三)
1、中日企业现场管理的差距（下）
2、人的质量提升之利器
第四讲　6s管理之实战内容——整理整理
1、整理
2、整理概述
3、整理——形迹管理（上）
第五讲　6s管理之实战内容——整理
1、整理——形迹管理l下)
2、整理——6S管理八大要点（上）
第六讲　6s管理之实战内容——整理
1、整理——6S管理八大要点（下）
2、打扫安全清洁
第七讲　6s管理之实战内容——素养
1、素养
2、6S实旋总结
第八讲　6s管理推进的过程控制厦推行工具
1、6s管理推行的11个步骤
2、全方位有计划地控制
3、红牌作战
4、定点摄影
第九讲　6s管理与其他管理办法的关系
1、目视管理
2、6S管理与其他管理

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