【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能 (8集520M)

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讲师简介：
        胡松评，中国资深采购与物流专业培训师，中国管文科学学会高级会员，上海市企业管理咨询协会顾问，香港利发公司总经理，曾效劳的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业。


内容引见：
第一讲 采购实战技艺之一：招标采购
1．前言
2．三种招标采购实战办法
3．招标采购作业流程及其优缺陷剖析
4．招标采购实战阅历自创
第二讲 采购实战技艺之二：集中采购
1. 引言
2. 从分散到集中采购的特性与作业流程剖析
3. 我国企业集中采购的实践艰难及其处置办法
4．惠普公司的集中采购战略
第三讲 采购实战技艺之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的战略优势及其前提条件
3．即时制采购的流程步骤
4．实施即时制采购的胜利案例
第四讲 采购实战技艺之四：国际采购谈判技巧
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采购谈判战略
4．国际采购谈判案例剖析
第五讲 供给商管理实战技艺之一
——如何调研选择供给商
1． 引言
2． 供给商调研认证流程化管理
3． 扩展供给商选择余地的五大理想途径
4． 选择供给商案例研讨
第六讲 供给商管理实战技艺之二
——如何量化考评供给商
1．引言
2．供给商综合考评体系
3．加权法特性与案例剖析
4．本钱比较法特性与案例剖析
5．TCL科学考评供给商
第七讲 供给商管理实战技艺之三
——如何与供给商树立协作关系
1．引言
2．树立协作关系的理想途径（一）
3．树立协作关系的理想途径（二）
第八讲 采购与供给商管理的展开趋向
1．引言
2．耐克全球化采购阅历自创
3．微软电子化采购阅历自创
4．GE的采购价值剖析

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