【邱伏生】如何有效降低物流成本 (8集643M)

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试看体验：


讲师简介：
       邱伏生，中国机械工程学会物流工程分会理事；上海市计委物流园区投资计划与计划特聘专家；在消费企业物流规划和设计、企业供给链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作、物流本钱控制及体系设计等和以上相关范畴的专业培训方面具有丰厚的理论和理论阅历以及独到的见解。


内容引见：
第一讲　现代物流管理时期的物流本钱　　　　　　　　
1. 消费企业现代物流管理界定　　　
2. 从物流到供给链　　　　　　　
3. 物流管理与本钱控制的二律背反关系　　　
4. 新型的物流本钱管理的着力点　　　
5. 物料都不活动，资金如何活动　　　
6. 企业物流展开的终极方式　　　　　


第二讲　挖出物流本钱的藏身之处　　　　　　　　　　　
1、 采购降价的背后本钱的忽视　　　　
a) 茶杯的置办
b) 叉车与货架的置办
c) 采购需求参与控制的物流本钱
2、 物料包装多元化的本钱躲藏　　　　
a) 计算某乳品企业的纸箱子本钱换算为周转箱的问题
b) 物料包装多元化的本钱躲藏—视而不见的本钱
c) 包装带来的后续动作本钱—本钱转移
d) 包装带来的现场管理本钱—机遇本钱
7. 物料搬运传统化的“能够了解”的本钱　　　
a) 自家的物流设备投入运用，其本钱可降吗？
b) 物料搬运传统化的“能够了解”的本钱—考核的误区
c) 搬运设备的置办与运用本钱—招标与“贱买贵用”
d) 自家的物流设备运用考量—外包的本钱意义
8. 库存带来的直接本钱与间接本钱的上升　　　　　　
a) 海尔宣布物流变革的成果，关于本钱的说法；
b) 库存带来的直接本钱与间接本钱的上升
c) 库存带来的本钱风险
d) 仓库管理的风险本钱
9. 运输本钱真的降低了吗？
a) 从上海运货到北京的本钱降低　　　　　　　　　　　　　　　
b) 运输本钱能够降低吗？
c) 运输本钱真的降低了吗
10. 信息管理与交流中本钱的不可见
a) 信息管理与交流中本钱的不可见
b) 物料清点与流转效率本钱
c) 帐卡物的库存信息管理本钱
d) 信息延误本钱
e) 规范化单元化关于交接效率本钱的进步
11. 配送带来的“必需的本钱”
a) 送货上门与上门收货
b) 消费物料配送：
c) 大点掩盖小点的“谋势然后动”
12. 供给链上的本钱放大及其辫子效应
a) VMI(供给商管理库存)的本钱改善
b) 本钱的鞭子效应


第三讲　物流一体化关于降低本钱、进步效率的贡献　　　　　
1、 理清思绪，矫正行动
a) 思绪—行动—绩效—本钱与出路
b) 什么是现代物流及其本钱
c) 现代企业物流本钱的有效降低关键不在于核算，而在于过程规划与操作
d) 角度转换：技术经济学、动作本钱法和价值工程
2、 降低物流本钱的七大“灵魂”
a) 以“物”为本
b) 物流没有对错，合理的有效的就是最好的
c) 眼中有物，心中无物
d) 物料数字化
e) 过程控制物流本钱，时间消灭空间
f) 形散神不散
g) 以防为改
3、 降低企业先天性的物流本钱（物流系统化规划）
a) 物流战略规划
b) 组织结构
c) 基本流程及其监控
d) 平面布置
e) 信息管理的规划
f) 物流搬运设备/轮子化
g) 精益物流的落脚点
4、 控制本钱需求走出厂门，寻觅源头
a) 本钱的源头论，无边境／系统化的物流
b) 关于供给商的降价战略
c) 辅助供给商降低其物流本钱
d) 物流（包装、存储、搬运和流通的）共异化
5、 物流管理与本钱控制的三个境地
6、 物流一体化关于降低综合本钱的集效果应
a) 经过降低物流本钱降低采购本钱
b) 有效降低现场物流本钱的10个切入点
c) 面向消费的物流
d) 物流改善的关键要素


第四讲　谁来担任发掘和降低物流本钱　　　　　　　　　　
1、 库存和本钱是水池还是河流？
a) 方式与需求决议控制主体
b) 库存是河流，下游是无法避免污染的
c) 需求有一个跨部门的部门
d) 物流管理与监控部门的功用与作用
2、 财务部门控制物流本钱的前提条件
3、 本钱与效率控制的六个不要
4、 理想物流本钱控制的四个主体


第五讲　物流本钱消减需求避免的误区　　　　　　　　　
1、 我们的问题与盲点
a) 前天的结构、昨天的阅历、今天的办法、明天的问题
b) “我们干了几十年都过来了”
c) 企业的系统瓶颈
2、 本钱控制失去的五个好朋友
3、 关于“增收节支堵漏洞”的了解
4、 多快好省

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