【王景山】制造业项目管理 (6集617M)

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讲师简介：
        王景山教员毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、消费运营管理和企业运营展开规划工作多年。掌管和参与过大量与美国、日本、欧洲国度、新加坡、印度、伊朗公司协作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套消费设备出口项目和其它科学研讨项目，项目范围从数百万人民币至10亿人民币。近年来努力于项目投资与管理的研讨和咨询，为多家国内、外公司掌管市场剖析及预测、技术剖析和经济剖析、制造可行性研讨报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程树立咨询。


内容引见：
第一讲  制造业项目与项目管理办法（上）
1．前言
2．制造业的展开趋向
3．制造业的制造方式及特性
第二讲  制造业项目与项目管理办法（下）
1．制造业展开项目与改善项目
2．项目管理办法的适用性与局限性
3．小结
第三讲  研发项目与订单产品完成项目（上）
1．研发项目类型与产品类型
2．产品概念构成过程
第四讲  研发项目与订单产品完成项目（下）
1. 产品样机开发过程
2. 产品消费导入过程
3. 产品市场开发过程
4. 订单产品完成项目
5. 小结
第五讲  制造业消费工程项目
1．消费工程项目类型与特性
2．消费工程项目可行性研讨
3．产品市场预测办法
4．项目经济剖析法
5．消费工程项目过程
第六讲  制造业运营改善项目
1．改善项目类型与特性
2．改善项目与运营关键链
3．改善的部分行动与管理行动
4．改善项目过程
5．小结
第七讲  项目综合管理
1．项目目的与约束条件
2．外部条件变化应对
3．内部计划变卦控制
4. 小结
第八讲  项目范围管理与时间管理
1．项目范围管理
2．项目时间管理
3. 小结
第九讲  项目费用管理与人力资源管理(上)
1．项目资源配置
2．费用预算办法与预算精度
3．财务的费用控制伎俩
4. 项目组织方式与“一仆二主”
第十讲  项目费用管理与人力资源管理(下)
1．人员“商数”理论与项目请求
2．项目组织中的软技术
3．小结
第十一讲  项目质量管理
1．项目质量管理的内容
2．产品设计的POKE?YOKE
3．项目谋划的PDPC
4. 质量控制与阶段评审
第十二讲  项目风险管理与项目过程控制
1．风险发作概率与影响水平
2．风险应对的四种战略
3．风险列表与定性剖析
4. 项目过程控制
5．项目管理流程图

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