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讲师简介：
金一鸣GEC受权培训师，曾在某国际著名的外资企业（世界500强）担任质量培训讲师和客户经理等职务。工学学士和MBA，6Sigma质量管理黑带（资深）。1999年开端从事培训，金教员培训的客户有台湾NPG电脑有限公司、广州安费诺电子通讯有限公司、珠海菲利蒲小家电有限公司、新科集团深辉公司等。其培训作风严谨认真、生动，广受学员的好评。
内容引见：
第一讲：DMAIC：实施6Sigma的十二个步骤概述
1、6Sigma质量办法的来源
2、6Sigma质量管理办法的定义
3、6Sigma管理系统的定义
4、6Sigma实践状况的模仿案例
5、Sigma值计算的基本公式
6、正态散布数据的特性
7、6Sigma质量办法包括 MAIC和DFSS
8、6SigmaMAIC的8个完好阶段
9、MAIC的基本阶段
10、6Sigma质量办法案例
11、Sigma办法的对称性
第二讲：步骤1.选择质量关键点
1、选择质量关键点的目的
2、选择质量关键点的工具
3、质量功用展开图
4、对完成后的QFD中止剖析与研讨
5、FMEA失败方式及效果剖析
第三讲：步骤2.肯定质量规范
1、肯定质量规范的目的
2、肯定质量规范的工具
3、质量规范如何确立
4、数据类型和数据类型的重要性
5、废品率的三种计算办法
6、另一种规范：操作流程
步骤3.考证丈量系统的有效性（上）
1、考证丈量系统的有效性的目的
2、考证丈量系统的有效性的工具
3、丈量系统的丈量误差
4、判别重复性与重现性误差能否在合理范围之内的工具
5、第一种办法:GageR&RShortForm（快捷法）
第四讲：步骤3.考证丈量系统的有效性（下）
6、第二种办法：ANOVAbyMinitab
①输入有关选项
②Minitab计算输出
③判别丈量系统能否合格
④破坏性实验
⑤输入相应的数据
⑥Minitab输出结果
⑦连续型数据的检测系统检验
⑧对结果中止剖析
⑨合格的丈量系统关于质量管理是至关重要的
第五讲：步骤4.研讨剖析当前质量水平
1、研讨剖析当前质量水平的目的
2、研讨剖析当前质量水平的工具
3、举例阐明DPMO的计算及为什么要用DPMO
4、什么是缺陷(defect)
5、6Sigma中计算DPMO的过程
6、DPMO与Sigma的对应表
7、DPMO的计算练习
8、用Excel计算Z值
9、连续型数据的质量水平
10、用Excel计算Z值的练习与计算
11、质量水平表征参数的总结
12、用MinitabCapabilityAnalysis(Normal)计算Cp/Cpk/Ppk
13、用MinitabSixSigmaProcessReport计算Cp/Cpk/Ppk
14、置信区间
15、平均值置信度的计算公式、练习
16、规范差置信度的计算公式
第六讲：步骤5.肯定改善的目的
1、肯定改善目的的目的
2、肯定改善目的的工具
3、肯定改善目的的途径
4、标杆法
5、差距剖析、减少差距
6、剖析法
步骤6.找出影响质量的因子（上）
1、找出影响质量的因子的目的
2、找出影响质量的因子的工具
3、我们往常在哪里
4、SixSigma的中心
5、特性要因图
6、柏拉图
7、两因子相关性剖析
8、相关性剖析的应用
9、线性回归
10、假想测试
11、样本数目
第七讲：步骤6.找出影响质量的因子（下）
12、两组平均值的假想检测
13、T测试
①用EXCEL中止两组数据的t测试
②结论
③配对的T测试
④问题的提出
⑤MinitabF–Testing
⑥一组数据的假想测试
⑦两组数据的假想测试
⑧多组数据的假想测试
⑨实践例子
⑩练习
14、数据类型与数据剖析
第八讲：步骤7.选择出影响质量的关键因子（上）
1、选择出影响质量的关键因子的目的
2、选择出影响质量的关键因子的工具
3、引见实验设计
4、DOE是一个研讨x与y之间关系的巨大工具
5、实验矩阵
6、正交实验法的首要准绳
7、实验设计中所用的主要剖析办法
8、实验设计的例子一
①用Minitab生成全因子DOE
②实验设计：二的立方设计
③实验数据
④Minitab数据剖析输出
⑤Minitab图形剖析输出
第九讲：步骤7.选择出影响质量的关键因子（下）
1、实验设计的例子二
①采取数据
②Minitab对交互因子的输出结果剖析结果实验设计练习2、另外一种DOE设计
3、实验设计的其它重要概念
①随机性
②重复性
③域性实验设计
④分式因子实验设计
⑤Fold-over
4、区域性实验设计生成器
5、分式因子实验设计生成器
第十讲：步骤8.研讨重要的因子与质量的关系
1、肯定重要的因子与质量的关系的目的
2、肯定重要的因子与质量的关系的目的的工具
3、区域移动DOE
4、切削工具运用寿命的研讨
5、其它的实验设计
步骤9.肯定因子的可操作空间
1、肯定因子的可操作空间的目的（定出因子的可操作空间）
2、肯定因子的可操作空间的工具（消费工程学问和代数学相分离）以单
3、因子为例数明因子操作空间的初步肯定
4、为了肯定因子(x’s)的可操作空间，我们必需思索的要素
5、例子
步骤10.考证因子的丈量系统
1、因子的丈量系统的目的
2、考证因子的丈量系统的工具
3、y的丈量误差与系统误差/因子的丈量误差
第十一讲：步骤11.对“x”实行控制后所抵达的质量水平
1、对因子实行统计控制后所抵达的质量水平的目的
2、对因子实行统计控制后所抵达的质量水平的工具
3、采用统计控制图的目的
4、统计过程控制表的常用类别
5、xbar&R控制图例
6、计件控制
7、Minitab输出结果
8、计点控制
9、C控制图的公式
10、控制图能够察觉出的变化趋向
11、非正常现象的十种病症
12、统计过程控制图的作、益处
13、实行Mistake-Proofing的准绳
14、控制办法小结
步骤12.使改善成果得以坚持
1、使改善成果得以坚持的目的
2、使改善成果得以坚持的工具
3、处置问题流程
第十二讲：如何在企业中推行6Sigma管理办法
1、实行6Sigma质量办法是满足客户需求的重要途径
2、缺陷本钱在不同的质量水平下与销售额的关系
3、质量本钱组成
4、企业运营的三个层面
5、6Sgima在商业运作层面/业务运作层面/企业流程层面的实施重点
6、6Sigma战略布署
7、6Sigma质量管理中参与者的角色
8、在企业中展开6Sigma的六个阶段
9、员工亲身做质量进步项目
10、丈量6Sigma的实施效果
11、企业实行6Sigma质量管理的前提条件及可抵达的作用
12、6Sigma管理与全面质量管理的比较
13、质量管理的文化理念
14、6Sigma质量办法已被当今许多公司所采用
15、质量管理方式
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发表于 2015-9-26 09:24:15
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