【曾仕强】孙子兵法与人力自动化 (8集1.1G)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        曾仕强，台湾兴国管理学院校长、台湾聪慧大学校长、台湾交通大学教授、胜利杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长。


内容引见：
第一集 以人为中心 控制人性（上）
第二集 以人为中心 控制人性（下）
本集要点：
1．尽力而为VS竭尽全力
2．人人尽责VS协同分歧
3．短暂忠实VS耐久尽忠
4.有人才有事，人是主体（以人为中心）
5.企业由少数人维持（指导中心）
6.人有自主才有威严（众人发起）
7.使人自动、敌人才会不战自败
8.使人自动的四治之法：
9.治心：自己安定，待敌紊乱
10.自己冷静，待敌耐烦
11.治力：应用地形，待敌来攻
12以逸待劳，以饱待饥
13.治变：不正面抵触，出人预料
14.治气：士气旺盛，退避
15.士气低落，攻击
第三集 以水为对象 模仿学习（上）
第四集 以水为对象 模仿学习（下）
本集要点：
1.将员工或顾问看成水
2.示形之术（诱敌之计）
3.设法让员工、顾客自发自动。
4.激流之计（加速效果）
5.引发潜在才干，进步绩效。
6.两面手法（持续发挥）
7.知己知彼，才干百战不殆。
8.将有五危。
第五集 以中为规范 力图合理（上）
第六集 以中为规范 力图合理（下）
本集要点：
1.指导用人之道
2.不拘小节，能综合看大致。悠哉游哉，自由完成
3.不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。
4.不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。
5.人事管理八大要领：进退 奖惩 教养 老死
七、现场问答

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