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翻开食行生鲜的网站,从蔬菜粮油到厨房副品,再到海外食品,凡是能放进嘴的,凡是跟厨房有关的简直都具备,食行生鲜项目调研于2011年,时至今日,曾经走过5个年头,假如依照融资额去判别一家企业的生长速度,1.8亿人民币的B轮,在O2O生鲜行业,应该也是屈指可数的。
食行生鲜是一个生鲜O2O的平台,而O2O只能从消费者的体验角度去概括,精确对其业务描画应该是C2B2F(C指顾客、B指企业、F指农田或者工场),用户预定是首位,信息传回到B端,B端搜集数据并整理,F端今日收到订单,次日发货,方式是T+1,购物端涵括微信商城、PC端、PAD端、手机端,而终端则是自营的快递柜,这个就是食行生鲜的基本方式。
食行生鲜调研于2011年,产品在2012年上线,天使轮开创人自筹,方式经过探求后,在2014年3月取得协立资本A轮4500万人民币。一年后,在2015年5月又取得天图资身手投、协立资本、易孚泽资本跟投B轮1.8亿人民币。产品从江苏起家,攻城略地,2014年进驻上海、2015年进驻北京。张洪良透露:目前曾经掩盖3个城市,共600个小区,准备新开通三个城市。
以下是一些对话实录:
小编:目前你们的方式是充值方式,能够了解你们是会员制度吗?
张洪良:首先第一个问题是如何定义会员制,会员制像美发行业,它的目的是锁定用户群体的消费,经过会员折扣吸收用户去开卡,而有的会员制是经过设定单次充值的门槛,例如单次至少充值200元,这是为了筛掉非目的用户,而我们充值的意义是进步结算的效率。
首先我们以为中国农产业是非标品,而且我们以为中国购物习气是以斤两作为计量单位的,除了金针菇比较轻的能够将质量精确无误的固定在一个常数,绝大部分都不能,为了避免不用要的结算误解,我们网上会给出一个固定的单价,但总价则依照物品实践的称量状况去收费,而此时预存的意义就能够冻结你对应的购物款项,关于我们来说是一种维护,也能够避免当面付费、找零的琐碎,进步行业结算效率。
小编:我们华南这边很多邻居的消费习气是现场选择,或者习气T+0的生鲜O2O方式,食行生鲜既要线上预售,还要T+1,这也是一种门槛,会不会错失很多目的用户?
张洪良:其实你这个问题提得很好,我去过广东旅游,很多广东的人购物习气喜欢挑。我们也思索何时适合进军华南市场,不过我更想表达一些我对地域性和生鲜风口的思索。我们目前规划三个城市,北京、上海、苏州。我们发现,广东人注重口感,上海人注重效劳。所以在江浙地域,做好效劳应该是第一位。
首先关于挑的这种习气,其实整个生鲜链条都尝试着改掉这种“缺陷”,从采购端到终端销售,我们逐步发现越来越多的商品采用预包装,就是说,顾客能够挑的品类越来越少了。除此之外,我们发现以往的生鲜卖场图片并不能够惹起食欲和提供购物指引,而菜谱展示却能够,所以我们以为,80后的居家生鲜消费,入口应该是一份菜谱,后面才衔接着食材。第三点,关于T+0这块,商超就是一个活生生的例子,但是他们的耗损却不时没有降下来,难道它们没有大数据?肯定不是的,由于天气就是一个不可控的数据,一个门店大部分的钱都糜费在损耗上,我们以为应该从基本上处置这个问题就只需预定,先付款。而损耗降下来的费用我们能够反哺到冷柜树立和产品单价上,构成一个良性的循环。
小编:目前你们冷柜是有常温、冷藏、冷冻三种柜,本钱相当高,为什么不选择协作?
张洪良:很多人都知道,我们目前主要进驻的大部分都是中高端小区或者是一线城市,这两类有一个共同点,就是80后和90后作为主要消费群体,我们目行进驻的小区渗透率大约30%,而生动、高频用户大约是其中三分之一。我们以顺丰为例,顺丰如此庞大为何还要做顺丰优选,这是由于客户不在手里,业务的根基不够稳,那为什么要做丰巢,那是由于最后一公里不在手里,业务根基扎得也不够深,这就很益处置你的问题了。
小编:关于2016年的市场规划和预期?
张洪良:你问到的食行生鲜应用社区流量入口会不会导入效劳,流量收费呢?我回答是一切都是可能的,既然我们有才干把生鲜送进去小区,我们就有才干把其他东西送进小区,还有才干从小区送东西出来(快递收发),但不一定会在2016年去做,我们对自己目前的大方向依然坚持在生鲜范畴,拿到下一轮融资后,我们会新开三个城市。
小编:谢谢张总的精彩分享。
总结:食行生鲜的方式在很大水平上能够降低损耗,但是自营物流体系需求巨额的一次性投入,属于重方式,除此之外,预售(T+1)方式表面看起来是很圆满,但是新方式能否代表未来消费方式以及新消费方式的人群占比,依然成为食行生鲜最后存活的关键性要素,由于频次和对标消费人群总量肯定终端物流本钱能否降低。
食行生鲜的方式好像当年京东,斥巨资自建物流体系,当时京东在风口上拿到足够的钱,中心在于线上置办3C产品的确是未来的方向。与食行生鲜方式相类同的还有广东肇庆供销“菜篮子”效劳快线。
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