七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】                                                   

这七种公司永远做不大

1、格局小的企业

1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：往常总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一醒悟来，人们忽然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在理想中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来取得大的报答，从没想过以大的投入来换取更大的报答。这实践上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

2、心态小的企业

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境地，由于占低价自身就代表没有境地。死抠一城一池，是活三年的企业，由于它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，由于它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖步履维艰，要被群山淹没。

3、短视的企业

立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，由于处置目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而展开问题属于战略问题，处置生存问题必需刀下见菜，但要搞定展开问题则需求细水长流最后瓜熟蒂落。理想中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回庞大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上中止。
其实这种想法并不正确，由于品牌关于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有共同的个性，又需求系统的提炼及提升；关于客户而言，品牌又是一种认知辨认和体验辨认，他们需求你能记住你的特别理由，因而也就需求你在诉求点上要坚持深化。

4、缺外脑的企业

曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，才干第三位，学历第四位，不少老板比他人做得胜利，就在于他所具有的社会资源为他发明了部分条件。而很多老板之所以做不大，缘由就在于他短少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。

说到社会资源，很多人都会想到指导支持这个词语，其实这并不全面，向指导、职能部门传送企业的正面信息，取得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速处置一定融资艰难的亲友资源，能为你疾速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充任顾问的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的展开壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得胜利的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？

5、缺内脑的企业

一个好汉三个帮，假如没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再凶猛，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种要素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技艺管理、状态管理与团队氛围管理，老板基本就没有这个认识，最后员工技艺得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终招致员工素质同质化，做不大也就在道理之中了。

6、用金扁担挑粪的企业

从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习气了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢奢华楼房，心里忽然有个幻想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪固然有了财富有了金子，但是挑粪的思想还是没有改动，由于他曾经习气了那种操作手法。所以，很多企业看到他人有了著名商标就马上去申请一个著名商标，看到他人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续行进。

  7、需求预定的企业

中国的小老板令人感动和尊崇，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊崇，由于他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才气横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其手无寸铁打天下的勇气让人信服。
他们在资金与技术瘠薄的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中生长，生命的顽强与坚韧让人慨叹与惊叹。他们热情而富有理想，为了完成百年老店的幻想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！但是，在你没有实力之前要想取得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊崇与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。由于很多小老板都患上了这样的缺陷：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机遇就在这种需求预定的状况下丧失了。

十种做不大的老板

据一些管理学家的最新研讨，发现有十种老板，由于各方面的限制，是很难将生意做大的。

第一种：没有大幻想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充沛的认识，对机遇不敏感。商界常常是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

第二种：没有创业规划的老板

理由：
这种老板不擅长对自己的事业做中长期规划，常常在运营中糜费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的运营本钱很高。

第三种：不注重人才的老板

理由：
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才能够做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司常常都做不大，老板不太能干的公司，常常能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

第四种：完整自己探求，从不向明师讨教的老板

理由：
完整自己探求的老板，在运营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而构成要么自信心缺乏，要么资源被糜费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机遇和危机。擅长向明师讨教的人，总能够少走一些弯路。由于他站在他人的肩膀上，所以能看得更远！

第五种：观念激进思想不开放的老板

理由：
看看中国展开的轨迹，越是开放的中央，越是展开得快，越是观念落后的中央，越是贫穷。思想不开放的老板，总是自己拒绝了很多的展开机遇！

第六种：恃己之能从不学习的老板

理由：
经常参与各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参与培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思想就要激进。

第七种：畏首畏尾顾忌太多的老板

理由：
风险与机遇是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机遇的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机遇怎样办”，他们想的是“万一胜利了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎样办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机遇胜利！

第八种：心机太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，基本就没有时间来思索公司展开的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，由于他的主要肉体都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不思索如何才干不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司展开大事的老板，把小事放心肠交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

第九种：埋头运营从不做宣传的老板

理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会展开得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推行自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头运营的老板还在满足自己的客户量还能够的时分，却不知曾经有人做宣传占领了更大的市场份额！

第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由：
讲诚信是需求付出代价的，常常代价很高；但常常也因而带来了自己长期展开的各种机遇；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多低价，却不知付出的代价更高，丧失了更多的展开机遇。做了很多年还没有展开起来的老板，肯定恪守诚信不够！

                    
                        
(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com