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有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎样呼喊就是不走，折腾半天没犁了几路田。无法之下，农夫换上水牛，水牛不用呼喊就主动拉着犁往前走，但农夫还是不时地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我曾经尽心尽力地帮你拉犁了，怎样还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只需你拉，不打得你跑快些，什么时分才干犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机遇就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平。它最终挣脱犁枷跑了。
在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作布置下来；而那些慢悠悠的人，却不时工作量比较少。能够抑止艰难的人，总是在不时地抑止艰难；不擅长抑止艰难的人，却总是能够得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目的；而那些业绩目的低很多的人，一样能够靠任务完成率拿到不菲的报答……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者痛快“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在心情影响下，成为团队的向心力和破坏力。
“鞭打快牛”的悲剧，实质上是指导力缺乏的表现，主要体往常以下三个方面： 1不清查“慢牛”为什么是“慢牛”在故事中，我们看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。农夫能否想过：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？
在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”；把工作分给身体肉体状态不好、客观意愿不强的“快牛”，一样会变成“慢牛”；工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。 2不能及时鼓舞“快牛”在故事中，水牛多干了活，却没有得到鼓舞，反而多挨了鞭子，最终“挣脱犁枷跑了”。
在团队工作中，对“快牛”的鼓舞要及时。不公平感源于付出与报答价值的权衡比对。关于做出贡献的“快牛”，一定不能漠不关怀，以至以为理所当然。否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占领上风，这就是向“慢牛”团队看齐的先兆。 3对“慢牛”鞭笞缺乏肯定“慢牛”是“慢牛”以后，就是两种结局了。农夫锻炼黄牛学会干活，或者农夫鞭笞黄牛迫使其干活；再不然，就是杀之或卖之了。
在团队工作中，不能任由“慢牛”不时存在。“慢牛”的无改善的存在，一定会影响团队的合力，构成反向作用力，降低团队工作效率。
提升团队指导力，避免“鞭打快牛”的不良影响，能够从以下三个方面着手： 1让“快牛”不要变成“慢牛”
让“快牛”不要变成“慢牛”，既是一门科学，也是一门艺术。基于工作专长分配工作与控制过程，是科学；针对团队成员个性特性分配工作与优化过程，是艺术。让“快牛”不要变成“慢牛”，其中心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。只需设身处地从每个团队成员的角度动身，在工作组织过程中及时洞察其需求及心情，才干防备于已然，坚持团队的战役力。 2使“快牛”变成“快快牛”
使“快牛”变的更快，就要对“快牛”中止及时鼓舞。鼓舞普通包括物质鼓舞和肉体鼓舞。物质鼓舞一定要及时兑现，不要给团队成员不切合实践的许愿，否则，一旦最后没有达成所愿，不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的气愤，恐怕团队担任人也会从此失去了威信。在矫正价值观和心情影响方面，物质的诱惑远远没有肉体的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立模范、恰当受权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步生长等等，都是肉体鼓舞的重要举措。
使“快牛”变的更快，也要给其喘息调整的机遇，坚持可持续展开。让牛耕种，前提是要喂好粮草。“快牛”多干活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有个限度，否则只能“挣脱犁枷跑了”。因而一定要留意劳逸分离，任务布置要松弛有度，及时让“快牛”疗养生息，以备下一次“战役”。 3让“慢牛”生长为“快牛”
在团队工作中，不能任由“慢牛”不时无改善的存在。才干是在理论锻炼和学习中不时进步的。鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把才干较弱的“慢牛”推上前台，迫使他们潜心学习，勇于理论，逐步进步身手。在不时给“慢牛”压担子的同时，还要辅佐其不时审视并及时矫正自己的缺陷和缺乏，调整步伐，促使其尽快生长为“快牛”。
团队“1+1〉2”的合力功效，是我们不时希冀的理想状态；遗憾的是，团队“1+1<2”的合力功效，却是团队工作中的常态。鼓舞“快牛”，鞭笞“慢牛”,促进团队合力完成“1+1〉2”，团队才干基业长青。
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发表于 2016-3-5 08:59:29
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发表于 2016-12-14 17:03:26
