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发表于 2014-5-15 17:18:27 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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陈震《管理有方——企业家致胜之道》5VCD
假如你“管理有方”,将不再因无法提升指导魅力而迷茫
假如你“管理有方”,将不再因满心运筹无的放矢而犯难
假如你“管理有方”,将不再因团队成员集体缺钙而苦闷
所以,做管理的您,需求管理有方。

有权益不代表有魅力 有口才不代表会沟通
有脾气不代表有霸气 有下属不代表有团队
有苦劳不代表有功劳 有计划不代表有战略
有情感不代表有立场 有阅历不代表有阅历

讲师简介:陈震,澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士,上海交大客座讲师,香港华人国际商学院指导力课程特聘教授,《赢家大讲堂》电视栏目专家,影响力教育锻炼集团高管飞鹰锻炼营和新兵锻炼营兴办教练。
十五年的市场销售团队管理阅历,擅长团队管理,营销团队的锻炼辅导,为数百家中外大中型企业授课培训、做专项辅导咨询;其中被安利(中国)公司、分众传媒集团公司等多家跨国企业终年特聘销售谈判讲师。




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沙发
 楼主| 发表于 2014-5-15 17:21:26 | 只看该作者
1、你能否会累而无功,苦而无获,要成为企业优秀的管理人员关键要做对的事,不只仅是把事做对。你不想控制做为优秀管理者需求站在上司的角度,思索问题处置问题的取胜思想之道吗?
2、你能否会注重人格魅力在管理中的重要性,权益和魅力之间如何把握,如何处置大好人性化和制度化的关系问题,为何总要强调管理的最高境地是管好自己,你不想认真了解吗?
3、你能否会由于团队缺乏生机而苦恼,在奖惩制度之外如何把握人性的优劣面,控制员工需求层次,调控制度杠杆率具有战役力的团队。你不想认真探求下吗?
4、你能否是在组织中擅长驾驭沟通这样管理工具的,游刃于上下左右谐和好工作效率,管理工作若只是局限做好本职份内任务一定是效率高的,有口才不代表会沟通,你不会不认同吧。
5、你能否会为下属的工作结果不够称心而烦闷,以至人走了还把学问阅历也带走了,你总在为下属打工。如何为企业培育和复制更多人才擅长做个教练,树立部署培育和教练系统,延伸自己的工作效率和竞争力。你不想全面控制吗?
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发表于 2014-5-15 17:21:40 | 只看该作者
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发表于 2014-5-15 17:32:22 | 只看该作者
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发表于 2014-5-15 17:49:05 | 只看该作者
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发表于 2014-5-15 17:55:22 | 只看该作者
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