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发表于 2013-9-18 16:43:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】
朋友置办正版之后分享给我,可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
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聪明的人看他人做什么,有聪慧的人看他人怎样做!


同版本引见:http://www.cnshu.cn/zz/587736.shtml
            http://www.997788.com/pr/detail_604_11688445.html
            http://www.chinaqg.cn/product-1344.html
            http://www.cs360.cn/shop/guangpan/gaoceng/659/

试看第1集:


http://115.com/lb/5lbeiuivgre#
【陈永亮】-超级团队执行力1.avi
115网盘礼包码:5lbeiuivgre

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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沙发
 楼主| 发表于 2013-9-18 16:53:29 | 只看该作者
陈永亮教员简介:
聚成集团董事、集团总裁.  
华商书院院长  
中山大学兼职教授  
深圳市管理咨询行业协会副会长  
2004年度“中国培训业两位出色首领”之一  
2005年度最具影响力“中国管理专家500名”之一  
2006年度“中国品牌树立管理巨匠”  
2006年度“全国企业文化树立先进个人”  
陈教员是一位实战型“团队执行力”锻炼巨匠,更是将自己的企业做到全中国行业第一的出色的专家、企业家.  
陈教员所带领的“聚成公司”,自身就是商界奇迹!  
△ 一年:掀起行业反动风暴  
△ 二年:成为行业内范围第一  
△ 三年:38家分(子)公司  
△ 四年:筹备公司上市  
聚成公司正以万马齐喑的英姿,冲刺商海的波峰浪谷,发明商界稀有的“恒”道,成就着商界的极致辉煌!  
陈教员最新音像教程《超级团队执行力》,充溢聪慧,追求超越,引领企业从一个胜利走向另一个胜利!

《超级团队执行力》中心内容:
开篇 企业生命周期理论  
第一篇 执行力  
1. 什么是执行力  
2. 什么是团队执行力
第二篇:中心团队打造  
1. 企业竞争力模型  
2. 团队树立的四个维度
第三篇:团队缺乏执行力病因剖析及处置计划  
1. 团队缺乏执行力的四个中心病因  
2. 团队缺乏执行力病因剖析  
3. 目的树立5个层面  
4. 沟通方式与平台树立  
5. 把培训转化成执行力的8大步骤  
6. 执行流程不畅的六大病因  
7. 优化执行流程十大步骤  
8. 鼓舞员工的20种实操办法  
9. 鼓舞团队的6项要领  
10. 树立服从文化的两大办法  
11.树立感恩文化
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发表于 2014-2-28 22:07:00 | 只看该作者
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