【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】对科技企业而言,由于需求在B2B市场和B2C市场同时逐利,这自然会招致架构极度臃肿。举例来说,苹果不时没有追逐企业客户,并因而得到了报答;SAP也不时没有尝试着向消费者出卖产品。由于同样的缘由,IBM明智的放弃了PC业务,而思科则错误的收购了Flip Camera。
索内以为,“惠普当前的业务简直涵盖了一切。这家公司不时都在向企业销售平板电脑、智能手机和PC。管理企业业务的方式完整不同:客户不同、销售周期不同。消费者是时兴商务,你必需对外观设计有着良好的判别力--这一点成就了苹果,成就了索尼。”
经过中止业务分拆,惠普应当能够同时更好的专注于企业和消费者业务。
未来将会如何展开?索内以为,假如他要中止投资,那么他将会买入“惠普企业”,而不是“惠普公司”的股票。(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)
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