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发表于 2014-1-4 10:34:05 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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冉斌-抓不好绩效就当不好总经理 01-1.avi
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内容引见
战略做得好不好是格局问题,执行得好不好就要看绩效执行到不到位!
突破绩效管理瓶颈,缔造企业战略执行最佳理论规范!

讲师简介
冉斌
国内出色的实战型人力资源管理巨匠,著名管理专家。具有多年国际国内咨询行业阅历,长期从事展开战略及人力资源咨询工作,是国内人力资源管理办法与理论的最早理论者,中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌教员曾出版过《员工称心度丈量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何树立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十余部专著。
冉斌教员曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询效劳,其中包括:中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、银河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。

经过课程您将学习到
1.如何提取绩效指标;
2.如何使企业战略落天时于执行;
3.如何设立有效的绩效管理体系;
4.如何有效的实施绩效管理;
5.绩效沟通的艺术。




(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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沙发
 楼主| 发表于 2014-1-4 10:34:57 | 只看该作者
课程提要
第一讲 绩效管理的困惑(上)
第二讲 绩效管理的困惑(下)
第三讲 第三代绩效管理
第四讲 绩效管理的模型(上)
第五讲 绩效管理的模型(下)
第六讲 故事中的绩效管理
第七讲 均衡计分卡(上)
第八讲 均衡计分卡(中)
第九讲 均衡计分卡(下)
第十讲 绩效指标的提取三步法
第十一讲 如何设计绩效管理体系
第十二讲 绩效管理体系的实施

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发表于 2014-3-1 02:04:26 | 只看该作者
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发表于 2014-3-1 18:45:52 | 只看该作者
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发表于 2014-3-2 06:38:05 | 只看该作者
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