【史蒂芬柯维】成功人士的七个习惯（7VCD7集3.61G）

henguxy

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 78榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

试看体验：
http://115.com/lb/5lbb1j7gvybi#

史蒂芬·柯维--胜利人士的七个习气01.avi
115网盘礼包码：5lbb1j7gvybi



人物简介
史蒂芬·柯维，1932年出生在美国犹他州首府盐湖城，1950年毕业于犹他大学，继而又取得哈佛大学工商管理学硕士、杨百翰大学博士学位。柯维毕业后留校任教，在杨百翰大学期间，任职校长助理以及组织行为和企业管理学科教授。他还是柯维中心开创人，1997年，该机构与富兰克林公司兼并，成立了富兰克林柯维公司，史蒂芬·柯维出任分离主席。富兰克林柯维公司是一家为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万家中小型企业以及政府职能部门都有树立性协作关系。 柯维在指导理论，家庭与人际关系，个人管理等范畴久负盛名。在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的名气、思想和成就，绝不亚于杰克·韦尔奇、卡内基、巴菲特、德鲁克中的任何一位。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com

henguxy

胜利人士的7个习气》课程大纲：
前言
1.今天的白水世界
2.改造中的三个不变：改造不变，准绳不变，选择不变
3.胜利是习气的结果（我们首先发明习气，之后习气创形胜利）
4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习气的逻辑关系)
5.什么是我想要的胜利？
6.影响改造结果/效能的重要要素
2)品德与才干 – 信任的前提
4)效能=P/PC的均衡，即产出与产能的均衡
5)情感银行存款 (发明共赢的人际关系)
第一章: 操之在我
1.我是谁？我该做什么？我该怎样做？
2.操之在我与受制于人
3.变是一种选择
4.永远把握选择，永远对我的选择担任
5.在选择中运用人的四大天赋
6.影响范围与关注范围（用我的影响范围改动我的关注范围）
7.成为转型人
第二章：以终为始
1.任何结果都是两次发明：心理发明决议物理发明
2.什么是我们想要的“终极结果”？
3.发明我们的共同“远景”- 管理往常始于管理未来
4.选择生活的中心
5.我的人生任务写作练习
第三章: 要事第一
1.定义要事才干管理要事
2.时间管理的矩阵
3.对大事说YES对小事说NO
4.要事管理的六步法
第四章: 双赢思想
1.学习型的人际关系，学习型组织，学习型政府
2.双赢—个人与组织的共同出路
3.与人交往中的胜负概念
4.双赢是一种选择
5.双赢的四个方面
1)双赢的人（品德，勇气，了解，富足心态）
2)双赢关系 (信任与等候)
3)双赢操作协议
4)双赢体制
第五章: 先听后讲
1.倾听在沟通中的作用
2.机遇：拓展视野，转变观念，树立信任，把握主动，促进双赢
3.沟通的路障
4.同理心倾听技术与技巧
5.倾听的神奇效应
第六章：合力作用
1.什么是合力? 合力是第三选择
2.珍惜差别
3.辨认我们队伍中的差别，寻觅我们的合力资源
4.发明第三计划 （1+1>2）的操作方式
第七章：蓄能更新
1.四个方面的蓄能更新
1)身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
2)脑力（如何发明我们团队的智商？）
3)肉体（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
4)情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准绳？

shenarlrcs

支持一下

kx1992

帮帮顶顶！！

carpitjgl

小手一抖，积分到手！

vysrbpkt

路过，学习下

fengbo

帮你顶下哈！！