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发表于 2014-2-19 10:37:00 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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杰出的狼性销售团队管理1_1.avi
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内容简介:
     有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不阐明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。但是,这支队伍活动性最大,如何使自己的销售团队具有旺盛的战役力,是企业不时想处置的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保证,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成买卖、为项目完成销售的一线战士。如何让我们的销售团队步伐分歧、默契配合、真诚团坚固现最终业绩目的?
     销售团队的管理,从管理学笼统的"计划、组织、选拔、指导和控制",到工作中总体团队组建、鼓吹任务感和计划、消弭遇到的障碍、听取各方面反响、维护团队的稳定、坚持正确的判别、养成悲观的态度......再细致至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回想、销售业绩预测管理等,都有章可循,有书可查。但纲举目张,销售团队的管理其实关键还在人的管理,特别是如何培育和引导每一个销售人员(客户经理)发挥出最大的战役力。
 本课程理论详尽,内容丰厚,并援用诸多著名理论分离实践,采用游戏及模仿锻炼等方式寓教于乐。讲师分离其在企业的多年理论及国际最新理论中止论述和案例剖析,现场处置销售团队的管理问题。


(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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沙发
 楼主| 发表于 2014-2-19 10:37:47 | 只看该作者
营销经理的角色认知与职责
指导者常见的观念误区
全面了解营销管理、销售队伍管理基本准绳
销售人员实施随岗辅导的实战技巧
培育销售竞争力,树立完善销售管理体系
把握销售管理技巧,控制的营销过程
明白营销战略、管理职责、营销组合等管理实务
销售队伍的鼓舞原理与办法
预测销售目的、分配销售任务
经过日常报表系统中止管理
剖析销售人员不同性格,因人而异的管理

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发表于 2014-3-1 06:58:30 | 只看该作者
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发表于 2014-3-1 18:26:36 | 只看该作者
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