【诸强新】-如何制定与管理策略性营销计划（10集）【2.29G】

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

同版本引见：http://www.cnshu.cn/zz/308440.shtml

                      http://book.kongfz.com/17782/98563978/

                      http://www.997788.com/pr/detail_604_11883896.html

试看第1集：

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【诸强新】-如何制定与管理战略性营销计划01.avi

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内容引见：

诸强新，香港大学整合营销传播研讨生、中国十大出色营销人、《经理人》等杂志特约撰稿人。十八年国际及本土企业营销阅历，曾培训、辅导、营销谋划的企业包括：通用电器（中国）有限公司、中国移动、娃哈哈、燕京啤酒、完达山乳业、LEE牛仔、CK  、ASPRIT 、 Byford、万隆珠宝、三星电器等上百家企业。

封面广告语胜利营销从制定计划开端！

为什么学习本课程
　　营销计划是企业一切计划中的龙头，牵一发而动全身。计划的科学性、规范性、务实性、创新性直接关系着企业各部门工作的展开，更对企业总体战略目的的完成有着无足轻重的作用。但是企业固然知道营销计划的重要性，在实践工作中却是“计划跟不上变化，订了计划执行与管理又跟不上”或计划痛快行同虚设，流于方式。营销计划的灵魂在于战略的定位，战略一旦失误，则执行再好也会满盘皆输。本课程将营销实战的战略性贯串于课程一直，让学员既了解制定营销计划普通的操作流程，又能从中分享到营销计划从制定、管理到执行的宝贵实战阅历，更能对战略的运用与把握有全面的认识与进步。

本课程学习目的　　控制营销计划制定与管理的相关内容及流程进步对营销计划灵魂战略的提炼与把握才干控制营销计划中营销理论的实战应用控制营销计划制定与管理的办法与工具学会营销计划制定与管理中多种问题的处置之道

谁需求学习本课程
　　总经理、销售总监、市场总监区域经理、各级主管

《如何制定与管理战略性营销计划》细致目录：第一讲  营销计划解惑（一）
1．引言
2．营销计划的重要性
3．计划不能实施到位的本源（上）

第二讲  营销计划解惑（二）
1．计划不能实施到位的本源（下）
2．为什么营销计划成了众矢之的
3．中外企业对营销计划的不同态度（上）

第三讲  营销计划解惑（三）
1．中外企业对营销计划的不同态度（下）
2. 营销计划是企业计划的龙头

第四讲  营销计划解惑（四）
1．营销计划中管理与执行的关系
2．将营销计划提升到战略层面

第五讲  营销计划内容剖析（上）
1．营销环境
2．营销目的

第六讲  营销计划内容剖析（下）
1．销售组织方式
2．产品战略
3. 价钱战略
4. 经销商鼓舞与控制战略
5．促销推行

第七讲  营销计划的谋划（上）
1．市场信息的搜集与调研
2. 营销计划谋划关键点把握
3. 营销战略工具的应用

第八讲  营销计划的谋划（下）
1．传统营销与整合营销的区别
2．农夫山泉战上海战略分享
3. 目的市场与依据地营销
4. 市场区割与细分的战略性思索
5. 产品卖点的提炼与把握
6. 改动卖点  起死回生

第九讲  营销计划的执行管理（上）
1．从销售到管理的五大困惑与三个改动
2．销售管理的特性

第十讲  营销计划的执行管理（下）
1．目的管理的要点
2．销售计划合成
3．销售的绩效管理
4．销售的管理理论

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帮帮顶顶！！

poicronmernkyq

沙发！沙发!

fengye002012

好好 学习了 的确不错

Voimivobmiste

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