【丁兴良】项目性销售与流程管理（8VCD15集3.75G）

sadness06

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

同版本引见：http://www.qianyan.biz/pshow-11806798.html
            http://book.kongfz.com/16993/98920579/
            http://www.cnshu.cn/zz/152708.shtml

试看第1集：

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【丁兴良】-项目性销售与流程管理01.avi
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《项目性销售与管理》内容引见：
丁兴良
工业品实战营销开创人
中国大客户营销培训第一人                     
项目性销售与管理资深顾问
IMSC工业品营销研讨院首席顾问
清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学等众多著名学府EMBA、MBA、高层管理培训中心特聘讲师。17年的营销实战阅历，14年研讨工业品营销的背景，　1000多场的营销培训阅历，效劳过的客户提高三一重工、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启示！
   
《项目性销售与管理》内容简介：
销售经理离职，带走大量客户资源，特别是大客户流失，可能招致公司业务休克，咋办？
销售过程复杂，关系营销现象环生，支出庞杂，如何才干避免构成费用黑洞？
销售前期，轰轰烈烈；销售中期，遥无音讯；销售后期，偃旗息鼓；如何中止科学有效的销售流程管控？
销售与技术之间分工不明白，相互推诿、报怨，招致项目停滞不前，以至半途夭折，销售团队的沟通谐和有哪些好的办法？
项目性销售周期长、压力大，新进销售员短时间内无法达成销售业绩，自信心受挫，生长艰难，流失率惊人，销售队伍树立出路何在？
工业品实战营销开创人丁兴良教员，集多年专业研讨与实战阅历，针对项目性销售的种种困惑，创建国内外无独有偶的“天龙八部”， 实战适用，望风披靡。
《项目性销售与管理》课程大纲及摘要：  
第一讲    项目性营销的八大困惑
第二讲    如何管好每一分营销费用
第三讲    如何应用销售系统取代个人英雄
第四讲    营销管理的久远趋向——规范化之路
第五讲    如何树立科学的营销管控体系
第六讲    菜鸟变老鹰，销售员如何快速生长
第七讲    使搁浅项目起死回生的几大法宝
第八讲    如何使项目内部沟通愈加高效通畅
第九讲    如何树立营销队伍的人才培训系统
第十讲    营销组织管控的长青之路

合适对象：
企业中高层管理者、营销主管、大区经理等销售管理者
课程收益：
提进项目性销售的各种困惑，并针对各种困惑提出处置计划

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写的真的很不错

shenaxwfzj

路过，支持一下啦

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有竞争才有进步嘛