创业前辈后悔没有更早知道的9条创业法则

liuzongyang

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亿欧网了解到，2012年哈佛商学院一份报告标明3/4接受过风投投资的企业都失败了。创业不易，大多创业者在创业中犯过很多错：招错人、做错决议、面对一系列掌控外的难题等；就算是充溢天赋的Facebook的开创人马克·扎克伯格也在受挫过。以下亿欧网为大家整理了9条阅历丰厚的创业家给创业者提供的倡议。

让人置信你的胜利不会让你真的胜利

由于创业公司初期阶段不需求披露财务信息，开创人容易在大众前制造“神话”现象以取得更多消费者。但是猫途鹰（Trip Advisor）的产品经理 Josh Bob以为这样的外界游说不会使人成为胜利的创业者。

2015年6月华尔街日报曾指出许多初创公司为取得投资人的喜欢，会经过兜售十分规的“预定额（bookings）”或“年度经常性收入（annual recurring revenue）”等行为进步停业额企图夸大自身企业估值。现今许多独角兽曾被狐疑公司估值过虚，于2015年11月19日上市的移动支付公司Square截至2015年12月1日收盘总市值仅有18.67亿美圆，与当初估值60亿美圆相差甚远。Square的例子很明显揭露了外界眼中的胜利并不代表自身真的曾经胜利。

快速增长才是重中之重

初期阶段创业公司应当完成指数速度增长；应更多专注在如何树立付费用户群体，而非树立公司特征和专注自己感兴味的部门。

Twitter便是在早期就完成了这个目的。在创业早期，面对用户生动度相当低的局面，Twitter大幅精简页面，去掉繁杂功用，以便用户集中留意力，实行之后24小时内用户注册率即提升了250%。之后，Twitter开发自动回复邮件系统，一旦被人回复或关注，系统自动发邮件告知用户，这一举措在两年内把注册用户数从1亿增长到5亿。

置信自己，自给自足

创业者应更置信自身直觉和才干，要分明一点：世上没有免费的午餐，即时他人提供的倡议也是出于其所需的利益等换。

Charles River Ventures Partner的George Zachary在其长达20年的投资生活里，他以为直觉是一个牢靠的赌注，在Zachary投资过的项目里不乏知名企业，比如Twitter、Yammer、Playdom等，Zachary也兴办了Shutterfly并最终上市胜利。除Zachary之外，乔布斯更是直觉系典型人物，往常的苹果公司已成为全球顶级科技公司。

胜利在于你用的人

谷歌HR总管Laszlo Bock以为创业者在用人之际必需谨慎选择所用之人，制定严谨的招聘制度并在此基础上永不妥协。另外，用人不疑是首要规律，应该置信你的员工投入了跟你一样多的努力。

Bock曾发表过的《Work Rules！》一书中透露了谷歌招聘一位员工前后平均要破费六周时间左右，求职者需求经过潜在顶头上司、潜在同事、招聘委员会层层调查，最后还要经过谷歌开创人拉里·佩奇的亲身点头才干顺利上任。这一系列招聘过程足以显现谷歌在用人方面的谨慎，也足以令人置信由于选对了人才使得谷歌能够取得今天的胜利。值得一提的是，截至2015年12月1日收盘谷歌总市值5188.20亿美圆。

把你的商业协作同伴当成伴侣看待

PayPal的分离开创人兼有一定影响力的投资者Peter Thiel表示商业同伴应当当做伴侣来看待，而这也恰恰是三次创业者Gregory Logan极端同意的一点。具有一个好的商业同伴不只需求才干互补，性格也需求互补。

Paypal创建于1998年，是一个在线支付平台，也是美国eBay公司的全资子公司。于2015年7月上市后，截至2015年12月1日收盘PayPal市值429.67亿美圆；能够看出PayPal的三位开创人Peter Thiel、Elon Musk和Max Levchin的圆满协作是Paypal如此胜利的一个重要要素。

永远明白你无法掌控一切

The New Savvy的开创人Anna Tan以为创业初期开创人不得不承担来自公司一切方面的义务，但当公司生长后，开创人应学会恰当放权。Tan标明控制一切很容易，但这样的微观管理却使人后退，其倡议开创人应把自己视作“首席前瞻性官”。

The New Savvy是2015年7月上线的为女性中止财务和职业指导方面效劳的网站，开创人为Anna Tan。或许The New Savvy听说的人不多，那么刘强东必定人人皆知了。亿欧网了解到，刘强东对公司放权颇为放心，京东3C事业部总裁王笑松曾表示刘对人事财务的放权大到没有边沿，而这一举措更令公司员工忠实度和热情度大增；截至2015年12月1日收盘京东市值430.63亿美圆。

不要想一口吻就吃成一个胖子

许多创业者野心磅礴，期冀他们的产品或效劳能够改动行业，继而改动这个世界；但是这样的想法常常只会一事无成。Tan倡议创业者应选择细分范畴，从小做起。

曾经拿过巨额融资却最终轰然倒塌的“独角兽”公司Fab就是典型的例子。Fab的开创人杰森·戈德伯格（Jason Goldberg）毕业于斯坦福大学，曾在西雅图兴办过一度被以为是Linkedin对手的Jobster，但最终失衰落幕。戈德伯格第二次创业即兴办了Fab，取得Andreessen Horowitz等多家知名风投合计3.25亿美圆的融资，成立两年估值约10亿美圆。展开初期，Fab是一个同性恋网站，后又参与团购业务，再后来又添加了闪购效劳。2012年底Fab转型成全价电商网站，取消闪购效劳；数月之后，又推出自主品牌商品，收购了一家提供家具定制的消费商。无数次转型失败后，Fab黯然闭幕。

胜利的创业者都是市场营销者

创业家必需求持续去思索如何取得更多客户，市场营销应成为创业者的首选思索，由于最终商业归于钱，归于销售额。Tan以为假如创业者一开端没有思索到这一点很可能错失良机。

亿欧网在11月26日报道的英国外卖快递平台Dine In因融资不顺面临失败的案例间接证明了这一点。Dine In由开创人Evan Graj于2011年创建，位于英国伦敦，与超越250家中高端餐厅协作，主营外卖业务。Dine In开创了外卖物流SaaS效劳的先创，依据司机往常和未来的地点来布置他们的递送地点，Graj称之为“云司机”应用。在亿欧网搜集资料时，国内外各大网站平台均没有取得过多关于Dine In的音讯，而更多呈现的外卖效劳信息多数关于Deliveroo、Just Eat等；在这一方面间接招致Dine In无法取得更多的潜在消费者，难以培育自身市场竞争力。其开创人的错误市场判别和市场营销不够加剧了融资困境。

无须筹集资金时专注自己想做的事情

创业者很容易在财政上胜利，却无法因而取得快乐，缘由在于职业称心度并非完整来源于金钱。所以创业者最好分明自己究竟想做什么，不要受资金捆绑。

国内两年来创业失败的例子比比皆是，当初的O2O已死名单令很多创业者和投资者忍不住对创业这件事阴霾沉沉。在大众创业和互联网狂热的今天，置信来自前辈们“奋死拼杀”之后得出的创业阅历能够为阅历肤浅的创业者能在艰苦的创业过程中点一盏明灯。

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