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发表于 2015-5-15 17:20:25 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲座简介:
      战略管理——格力棋道·十年海航·汽车之路·工启航程·首钢求变
  中心竞争力——泰康人寿·大唐电信·格兰仕
  全球化洗礼——埃力生集团·直面反倾锁
  资本运营——梦断资本·一元顾问·重组郑百文


内容引见:
经典管理案例系列一
  哈佛商学院将案例学习应用在工商管理学院的教学中,并取得了绝后的胜利。剖析一个案例有用的战略是:认真的阅读案例 — 做笔记 — 找出案例所触及的问题 — 辨认其中的逻辑观念 — 思索相关的信息并做出一些假案,并且你不能够等候一个正确的答案,关于实践上发作什么解释,各个案例的一个普通规律以及你能够处置案例中的一切的问题。
  往常就邀您同我们一同模仿哈佛商学院的案例学习。入选本辑的节目我们更多的偏重于专业、真实、时效和中立,力图将企业理论带入节目,经过对企业理论的阐释的剖析,以及在群体中的共同讨论,带您融入特定的管理情形和管理过程,树立真实的管理感受和寻求处置问题的计划,从而更有效的挖掘您的实践管理才干,并极大地丰厚您关于各行业的背景学问,树立管理权变论的理念。让我们一道把自己头脑中的思想“榨”出来,提升自己的实践操作和处置问题的才干,您也能够同职业经理人精英们一样胜利。
战略管理——整合普天·中粮家事·百年新航程·海尔出海·以小博大·雅虎十年
  中心竞争力——中集集团·华立集团
  全球化洗礼——中国彩电重返欧盟
  资本运营——成思危解读风险投资·年度经济人物·再造新华润


经典管理案例系例二
  哈佛商学院将案例学习应用在工商管理学院的教学中,并取得了绝后的胜利。剖析一个案例有用的战略是:认真的阅读案例 — 做笔记 — 找出案例所触及的问题 — 辨认其中的逻辑观念 — 思索相关的信息并做出一些假案,并且你不能够等候一个正确的答案,关于实践上发作什么解释,各个案例的一个普通规律以及你能够处置案例中的一切的问题。
  往常就邀您同我们一同模仿哈佛商学院的案例学习。入选本辑的节目我们更多的偏重于专业、真实、时效和中立,力图将企业理论带入节目,经过对企业理论的阐释的剖析,以及在群体中的共同讨论,带您融入特定的管理情形和管理过程,树立真实的管理感受和寻求处置问题的计划,从而更有效的挖掘您的实践管理才干,并极大地丰厚您关于各行业的背景学问,树立管理权变论的理念。让我们一道把自己头脑中的思想“榨”出来,提升自己的实践操作和处置问题的才干,您也能够同职业经理人精英们一样胜利。





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