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讲师简介：
姜洋，北京时期光华教育展开有限公司特聘高级讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰厚的不同类型企业管理实战阅历，TPPPI有效管理模型的创建人，在国内率先中止人性管理学A理论、B理论、C理论的研讨和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。
内容引见：
第一讲 困境（上）
01 课程概述
02 困境的缘由
03 与上司协作的最大障碍
第二讲 困境（下）
01 公司会不时存在下去
02 四条谬误
03 你是谁
04 小结
第三讲 缘由
01 两种错误
02 误解了上司和下属的关系
03 管理上司三阶段
04 大象的特性
05 睦邻大象经常犯的错误
第四讲 模范
01 引言
02 西点的辉煌
03 重新兵管理看西点之魂（一）
第五讲 出路（上）
01 重新兵管理看西点之魂（二）
02 胜利的大门由他人翻开
03 个人职业展开圣经公式
04 积极主动的不同层次
第六讲 出路（下）
01 引言
02 上司的重要性
03 了解上司
04 了解自己
05 展开和维护与上司的关系
第七讲 规范（一）
01 引言
02 规范一：知道什么时分该做什么事
03 规范二：知道如何去做
第八讲 规范（二）
01 规范三：知道如何制造行动计划
02 规范四：知道如何鼓舞团队（一）
第九讲 规范（三）
01 规范四（二）：人性管理学ABC理论
02 规范四（三）：员工的行为都是合理的
03 规范四（四）：用四心打造团队（上）
第十讲 规范（四）
01 规范六：交出结果
02 三个习气
03 用六条规范评析自己
04 情境指导
第十一讲 规范（五）
01 规范六：交出结果
02 三个习气
03 用六条规范评析自己
04 情境指导
第十二讲 规范（六）
01 成熟度测试
02 还要学什么
03 第6.5条规范
04 应战
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发表于 2015-6-11 14:26:07
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