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发表于 2015-9-29 16:03:24 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        房殿军博士、现任德国弗劳恩霍夫物流研讨院大中华区首席代表;德国帝欧物流咨询公司执行董事、总经理;德国曼海姆BA大学客座教授;德国莱茵学院特聘客座教授;广州工研院中德物流研讨中心主任,北京中关村数字物流港高级顾问。房殿军授课的特性是能够将前沿的理论运用到中国企业的实践,逻辑严谨,具有很强的可操作性。


内容引见:
第一讲  矫捷供给链下的物流管理概述(上)
1.前言
2.物流管理概述
3.供给链管理概述
第二讲  矫捷供给链下的物流管理概述(下)
1.不同视角看供给链管理
2.中国物流管理面临的应战
3.供给链管理胜利案例剖析
第三讲  上游供给链——采购物流管理(上)
1.采购展开的五个阶段
2. 采购战略
第四讲  上游供给链——采购物流管理(下)
1.采购物流的组织
2.电子采购
3.库存管理
4.采购管理胜利案例剖析
第五讲  内部供给链——消费物流管理(上)
1.消费网络集成
2.消费供给系统
第六讲  内部供给链——消费物流管理(下)
1.厂区规划优化
2.消费物流管理胜利案例剖析
第七讲  下游供给链——配送物流管理(上)
1.配送物流方式剖析
2.配送网络优化(一)
第八讲  下游供给链——配送物流管理(下)
1.配送网络优化(二)
2.配送物流管理胜利案例剖析
第九讲  矫捷供给链下的物流信息化(上)
1.物流信息化的意义
2.物流流程剖析
第十讲  矫捷供给链下的物流信息化(下)
1.供给链信息一体化
2.中国物流信息化进程
3.物流信息化胜利案例剖析
第十一讲  矫捷供给链下的物流协作(上)
1.物流协作的必要性
2.第三方物流
第十二讲  矫捷供给链下的物流协作(下)
1.第四方物流
2.物流协作胜利案例剖析





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沙发
发表于 2016-5-4 08:49:03 | 只看该作者
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