【李振勇】商业模式创新与战略转型 (6集771M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：

讲师简介：
        李振勇教授，中国商业方式创新咨询、培训第一人，清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授，在同质化竞争如何——脱颖而出，企业微利时期如何——高速生长，经济冬天里如何能——胜利转型。
                  
内容引见：
价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业方式创新的灵魂！
价值整合、使客户价值增值，是商业方式创新的中心！
商业方式检测体系：检测企业商业方式生长性模型与价值发明才干
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目的本钱规划）
3.战略控制（客户忠实、战略位置、模仿障碍）
商业方式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业方式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思想
6.赢利方式
7.完成方式
8.中心竞争力
9.整体处置计划
商业方式设计之商道逻辑:胜利商业方式设计五步规律
1. 找到未被满足的需求
2. 战略定位，肯定价值主张
3. 树立赢利模
4. 价值链整合，构成中心竞争力
5. 正确的完成方式
商业方式执行体系: 胜利商业方式价值完成与发明的关键
1.完成伎俩：产品运营、品牌运营、资本运营、人才运营
2.完成途径：虚拟的、实体的
3.完成渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.完成载体：产品（效劳）、品牌、规范、思想
5.完成内容：营销方式、融资方式、管理方式、消费方式、扩张方式、4+1方式等

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