【连云尧】实战执行力第二部 (6集851M)

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试看体验：

讲师简介：
        连云尧，实战型执行力专家，4分理论6分理论的实战型管理培训专家，第8届浙江省运营管理巨匠。连云尧教员为杭州学习力企管培训研讨所副所长，浙江大学优秀教员。北大、清华工商管理研修班客座教授，泰山管理学院教授，3年国企厂长、5年外企总经理、2年大型民企总裁。
                 
内容引见：
第一讲 把握团队级差
如何处置高层、中层、低层三者之间的关系？哪些办法能够进步企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样抑止下属拖累企业展开的现象？如何把握团队的适度级差？
关键词：企业执行力 运营管理 适度级差
第二讲 战略流程1
如何肯定企业的战略定位？怎样树立可持续竞争的优势？有利企业展开的规律都有哪些？
关键词：战略定位　展开节拍　业务聚焦
第三讲 战略流程2
面对机遇，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？
关键词：决策者　金融危机　战略调整
第四讲 战略流程3
作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才合适多元化的展开？
关键词：依据取舍　战略流程　多元化
第五讲 运营流程1
如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够进步企业的执行力？
关键词：运营流程　组织架构
第六讲 运营流程2
面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补偿程式化工作的缺陷？企业又该如何肯定支撑型工具？
关键词：职能制　程式化　支撑型工具
第七讲 人员流程1
怎样做到激活人力资源，并富有生机的运转？如何中止人员配备？怎样甄别员工？需求调查员工的哪些品性？
关键词：人员流程　甄别员工
第八讲 人员流程2
作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的调查？如何布置人员保送？怎样处置人员的离职招致的执行力中缀问题？
关键词：鉴他人员　人员保送　执行力中缀
第九讲 鼓舞约束机制1
怎样才干让员工积极配合？关于企业而言，鼓舞约束机制都有什么作用？如何处置制度损伤员工个人利益的问题？
关键词：小狗经济　鼓舞约束机制　利益
第十讲 鼓舞约束机制2
如何鼓舞职业经理，才干进步执行力呢？企业如何处置经理人的股权问题？
关键词：业绩考核　转让股权　经理人
第十一讲 教育锻炼机制
应该树立怎样的机制来把员工的客观能动性意愿转化成实践效果？企业如何依据员工的不同需求设定细致合理的培训内容？
关键词：培训　人品教育　实践效果
第十二讲 监视检查机制
进步执行力还需求哪些配套机制？监视检查机制是如何约束执行者的？

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