【汤晓华】如何使采购赚钱 (8集881M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        汤晓华，特约高级讲师，著名的理论采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会受权培训师，采购系统与库存控制计划设计人，采购本钱控制咨询项目实施顾问。曾在日资企业（世界500强）任职采购经理多年，接受过日本最先进的采购和库存管理锻炼。


内容引见：
       采购发明企业利润！1%采购本钱的降低，给企业平均增加10-20%的利润！ ·采购和销售是公司里面两个独一能够赚钱的部门 ·在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节十分容易 ·采购本钱占总本钱的比率越高，降低采购本钱对企业利润的贡献就越大 ·买不到利，就卖不到利！真正注重卖的企业就一定注重买 采购与供给流程如何影响企业本钱和利润？战略、供给关系方面的工作做得越好，行政与操作方面的工作花得时间就越少 ·采购战略——占用了总时间的5％，但却对本钱和利润的影响占到了40％ .同步工程与同步采购战略。

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