1号店之殇：创始人丧失控股权被迫去职

liuzongyang

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在经过长期的酝酿后，1号店董事擅长刚与CEO刘峻岭终于宣布分开了一手兴办的1号店。

于刚和刘峻岭日前表示，这次选择是人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。

“我们把1号店看成我们的孩子，倾注了一切的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用‘心’而不只是用‘脑’做1号店。”

这是于刚和刘峻岭经过数个月内心煎熬和充沛思索后的选择。而记者得知，在作出决议前，于刚和刘峻岭已想好新的职业规划，准备运作医药电商“壹药网”追求东山再起。

祸起沃尔玛高层换帅

于刚和刘峻岭分开1号店让电商行业遭到震动。普遍见地是，1号店与控股股东沃尔玛之间存在很大分歧，协作心心相印。沃尔玛需有业绩表现，而1号店却为了扩张市场仍在不时烧钱，双方运营理念相悖。

一位电商行业CEO说，1号店范围做得很大，1年范围100多亿元，但同时物流本钱很高，亏损率也至少10%，相当于年亏10多亿，这与考究精密化管理的沃尔玛来说，就是矛盾。

1号店股权结构中，沃尔玛占有51%股份，是最大股东，安全约持有30%多的股份，于刚和刘峻岭持有约10%左右的股份。当彼此有矛盾时，作为小股东的于刚分开也是正常现象。

一位1号店中高层表示，外界的见地是正确的，但太表面化，关键还是人起作用。跨国企业与投资公司的矛盾产生，及开创人出局故事，很多时分会让人感到啼笑皆非。

这得从沃尔玛入股1号店说起，电商是沃尔玛的全球战略，是重中之重。沃尔玛最先找的是京东商城，却由于请求控股权最终被京东集团CEO刘强东拒绝，随后才找到1号店。

当时沃尔玛担任与1号店董事擅长刚谈判的是沃尔玛全球CEO麦道克(Mike Duke)。在沃尔玛入股1号店后，麦道克还曾参观上海1号店办公室，并与1号店全体员工交流说话。

也就是说，1号店取得了时任沃尔玛全球CEO的支持。可惜好景不长，2014年初，董明伦(Doug McMillon)接替麦道克，出任沃尔玛百货公司总裁兼CEO。

沃尔玛全球总裁的易人很快带来一连串反响，并影响了其在中国市场的人事和业务调整。

2014年，沃尔玛中国总裁兼CEO高福澜(Greg Foran)升任沃尔玛亚洲区总裁兼CEO，在公司位于香港的亚洲区域总部办公。其实，高福澜这个中国区CEO的位置才坐了一年多。

随后沃尔玛中国COO柯俊贤(Sean Clarke) 升任沃尔玛中国总裁兼CEO，接替高福澜的位置。

有1号店中高层对腾讯科技表示，随着沃尔玛高层换帅，沃尔玛与1号店之间的关系也变得很奇妙，很多原来制定的计划也实施不下去，展开势头正好的1号店忽然遭遇了“横祸”。

“你明白吗，与1号店的协议是于刚跟前任沃尔玛CEO谈的，是前任的摊子。”上述人士说，现任沃尔玛CEO没必要替前任收拾“摊子”，于刚与沃尔玛现任高层的关系也不如前任。

这种现象在中国本土互联网公司和作为收购方的洋巨头之间并非初次发作，实践上，在阿里巴巴与雅虎身上也曾演出。

当初，雅虎10亿美圆入股阿里巴巴，是由雅虎开创人杨致远主导，阿里巴巴与雅虎还有很长一段蜜月期，但当杨致远被换下后，新CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)就不买阿里的账。

这使得阿里巴巴集团董事局主席马云与卡罗尔·巴茨关系慌张。前阿里巴巴B2B业务CEO卫哲曾表示，阿里与雅虎关系，就像逐步疏远的孙子和爷爷。“爷爷总是要逝世的。”

事实上，雅虎与阿里关系直到卡罗尔·巴茨下台才缓和。

内部人士：于刚分开对1号店或是好事

于刚和刘峻岭分开前，沃尔玛高层也中止了挽留，有沃尔玛电商高层对腾讯科技表示，“我们其实并不希望于刚和刘峻岭从1号店分开，他们有很多的阅历，可惜还来不及交流。”

一位熟习1号店内情的高层表示，挽留也分真挽留还是假挽留。严厉说，于刚分开对1号店会是好事，否则1号店会面临严重分歧，内部会分红沃尔玛和1号店两个阵营。

沃尔玛曾向1号店委派过人员。2012年，1号店中止组织架构调整，1号店原财务副总裁郭冬东被任命为食品饮料副总裁，1号店原人力资源副总裁梁勇被任命为商业道德副总裁。

而接替他们职务的副总裁均来自前沃尔玛电子商务团队。另外，1号店任命戴青为人力资源副总裁，任命宋侑文为财务副总裁。

戴青曾担任过淘宝、分离利华、欧莱雅人力资源高层职务，宋侑文曾任金佰利中国CFO。

当时接近1号店的人士还曾通知腾讯科技：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，往常终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描画。”

于刚和刘峻岭的离职，意味着1号店创业团队一方彻底出局，沃尔玛能够更顺畅地接手1号店业务。有电商行业人士指出，于刚和刘峻岭可能会将所持有的1号店股份转让给沃尔玛。

上述人士判别，安全也可能退出，最终1号店将成为沃尔玛全资子公司，与沃尔玛电商业务打通。

于刚和刘峻岭分开后，也引发了外界的深思，即1号店当初的百货方式能否还成立，在强劲对手天猫商超、京东百货持续发力的状况下，1号店的纯百货方式前景也变得越来越暗淡。

实践上，2014年中国电商行业发作了很多事，包括腾讯战略入股京东、京东并购易迅，以及京东和阿里的陆续上市。一位电商行业CEO坦言，对其他家而言，实物类电商平台方式的格局曾经基本稳定。

于刚刘峻岭重起炉灶

而曾经离职的于刚和刘峻岭，则很快要开启新的创业生活。

医药电商“壹药网”并非新项目，而是1号店收购而来，于刚和刘峻岭已运作了4年时间。

工商资料显现，壹药网从属广东壹号药业有限公司，注册成立于2003年，其前身为广东保利祝福你大药房，2010年初，1号店将其收购变卦为广东壹号大药房。

同年5月，壹号大药房取得网上售药B2C证书(B证)，做自营类医药电商，上线“1号药店”，此时的“1号药店”是1号店子公司；

两年后，沃尔玛收购1号店，次年“1号药店”改名为往常的“壹药网”，2014年，1号店取得了第三方网上售药证书(A证)，成立1号医药馆平台，壹药网入驻该平台。

知情人士透露，沃尔玛当时觉得医药电商并非是业务重点，就将“壹药网”从1号店体系中剥离出来。而“壹药网”目前法人代表兼CEO陈华就是原来1号店医药事业部的总经理。

“壹药网”今年初还宣布正式完成C轮融资，融资金额为4.5亿元，资金已全部到账。据来着医药电商行业的人士爆料，取得融资后的“壹药网”渠道扩张很快，销量提升明显。

于刚和刘峻岭接盘“壹药网”的音讯也让外界震动，有音讯显现，随着于刚和刘峻岭接盘“壹药网”，陈华可能会选择分开“壹药网”。

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