老板只做三件事：融资、用人、喝茶（绝对精辟）

liuzongyang

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往常大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，整天不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。由于他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。忽然死亡的企业，不论大小，多数缘由是死于资金链断流。

企业家第一该做的事情是融资

往常忽然死亡的企业，不论大小，多数缘由是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业展开筹集备用资金。如应对紧急事情的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需求的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家身手的关键。所以，企业家平常修炼、社交应该多往这些方面靠近，构成自己的圈，或许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

企业家要做的第二件事就是用人

企业的用人是个很普遍的概念，其细致内容包括：识人、知人、选人、组人、

育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人：是指经过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；

知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；

选人：就是选择适合的人才放在适合的岗位，避免错位与糜费；

组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1 1大于2的效应；

育人：主要是补偿人才的缺乏，同时也培训员工的道德观念；

用人：主要是用人的优点，有时为抵达某种特殊的目的，也能够用人的短处；

励人：就是鼓舞人才，发挥人才的最大价值，包括激起潜能；

留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企

业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必需树立良好的企业文化；

放人：也是一种艺术，不但不合适公司展开的人该放走，合适公司展开需求的人有时也要放走，让人才分开公司后为公司带来更大的价值。

企业家第三件大事就是喝茶

所谓的喝茶就是规划，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济展开方向，制定公司的展开战略。企业家要判别公司能否需求转型和改造，肯定公司该进入和放弃的范畴。这样的规划不是拍拍脑袋就能定下来的，需求企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深化了解并把握市场，才干描画出公司未来的雄伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可招致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不竭尽全力。

企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需求做的，但在企业展开的不同时期又各有偏重。企业家应该依据企业的细致状况认真权衡，做到张弛有度，步步为营。假如这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。

                    
                        
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