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生长型公司奔赴杰出的六大中心战略 01-1.avi
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避免拍脑袋决策、避免个人英雄主义、避免稳扎稳打的心态
很多的中国企业，都是老板个人的企业。他们的思绪决议着企业的走向和展开，企业的管理就是老板的个人管理，常常他们的思绪会让企业走上不平凡的胜利之路，但常常也能招致企业的破产。
因而针对中国市场，在企业生长期时，我们需求新的思想，需求新的思想，那就是：生长型公司奔赴杰出的六大中心战略。它是管理反动的创新，是企业展开中的具有实战意义的倡议，它是企业生长期的新体系。
主讲：丁兴良
中国工业品实战营销开创人，被美商国际贸易组织认可并倍受尊崇的专业培训导师。丁兴良并长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问以及《出色财智》杂志特聘销售顾问。中国工业品实战营销开创人、国内大客户营销培训第一人、卡位战略营销理论的开创者、中欧国际工商管理学院EMBA、工业品营销研讨院首席顾问
《管理反动--生长型公司奔赴杰出的六大中心战略》大纲：
生长型企业面临的六大瓶颈
第一大瓶颈：营销战略错位
第二大瓶颈：品牌树立落后
第三大瓶颈：组织展开含糊
第四大瓶颈：营销管控缺失
第五大瓶颈：销售方式单一
第六大瓶颈：人才复制失效
绩效管控：绩效模块化给管理树规范
撬动配合的关键扛杆：绩效体系
绩效考核的经典榜样案例：博一机电
渠道方式：调动全员做大单
大客户营销 项目性销售 渠道扩展 承包制方式
卡位战略：量化管理让自己轻松起来
成为行业第一的选择：卡位战略
卡位经典案例的榜样案例：三一集团
品牌管理：别拿名片当品牌
品牌锻炼的五大步骤
品牌推行的七大武器
管控营销：管人不如管资源
日常业绩管控：过程导向
营销内部管控：八大困惑
人才复制：分配人才处置本钱担负
64%黑洞：人才复制是企业展开的瓶颈
人才复制的四大步骤与体系
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发表于 2014-3-19 11:45:08
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