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讲师简介：
左凤山，德国联邦埃森大学工设DID博士。现任（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业效劳中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研讨所课程教授。
内容引见：
1. 高效率团队必备的才干架构
随着管理理念的提高和企业竞争力的需求，企业树立了越来越多的团队，而这些团队中，有优秀的，也有管理不善、成果不好的。不好的团队，它的凝聚力常常是不够的，而高效率团队必然都是高凝聚力的。从影响团队的要素剖析，才干架构正是决议团队凝聚力的中心要素，也是团队好坏的决议要素。
内聚力的构成能够从同事和共识两方面来分为有形要素和无形要素。有形的要素包含很多的制度、财务，以至于组织结构在里面，还有个人才干。无形的要素包含沟通的方式、个人态度、抵触等。有形要素和无形要素在决议内聚力大小时常常是共同作用的。
2. 团队操作执行的有趣实验
团队的操作执行才干，取决于团队成员的协作谐和肉体，这需求每个人都认识到团队利益的重要性，将个人的利益置于团队的利益之下思索问题，在这样的一个前提条件下树立共识，这样的团队，其操作执行力才会得到绝后的提升，同时，个人的利益也会被最大化的完成，正如俗语所说“大河没水小河干，大河有水小河满”一样。团队中的一切人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，假如团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就必定了。那么，有共识的团队，即大家想法分歧的团队，跟想法不分歧的团队比较，会产生什么样的结果呢？
20世纪80年代，米兰大学曾做过一个有关团队操作执行的有趣实验。这个实验将30个人分红了3组，每1组有1个导游，另外有10个成员，实验请求每1组人都要走10公里，这3组做事的方式都不一样。
3. 团队展开的前期操作方式
团队的展开有它自身的特性和过程，而团队一切的操作都必需以其特性为依据，在团队展开的前期，也就是团队的构成期微风暴期，到底有哪些特性，针对这些特性该如何操作呢？
在团队的创建早期，团队成员刚刚选择肯定，大家可能来自于不同的环境中，对团队细致工作的展开还未达成分歧意见，以至大家可能连彼此的人格特质都不了解，对工作的分工、任务的合成等也尚未确认，这一时期是团队的构成期。
4. 规范团队的后期操作方式
一个团队经过构成期微风暴期，经过团队创建初期的磨合风暴，在冲撞的过程中不时生长成熟，磨合风暴也会随之慢慢宁静下来，这时分，团队就到了规范的成熟期，这个成熟期又能够细分为正常期和实行期。那么，这一时期团队到底有哪些特性？针对这些特性又该如何操作呢？
团队经过风暴期，成员之间已相互了解，对团队细致工作的展开已构成分歧意见，大家对彼此的人格特质都有了了解，关于工作的分工、任务的合成等也已确认，这一时期是团队的正常期。
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发表于 2015-8-11 09:44:42
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