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讲师简介：
叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌谋划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创建者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌谋划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。
内容引见：
第一节：信仰的力气
第二节：认识文化和企业文化
①文化的定义
②交化的特性
③企业文化的定义
④中国企韭文化进程
⑤企业文化如水论
⑥企业文化中心理念
第三节：企业文化的作用
①刚柔并济之学
②企业文化促进公司的运营绩效
③企业文化树立目的是能够抵达三种效果
④企业文化是中心竞争力
第四节：企业家哲学
①企业文化与企业家哲学就好像在"和面"
②文化大反动；首先革的就是企业家的命
③企业文化是不是老板文化?
④企业家素质决议企业文化的优劣
第五节：文化战略，你想做一流企业还是二流企业
①什么叫做企业文化战略
②企业文化需求付出本钱
③什么样的企业需求文化战略?
④文化战略要与时俱进
⑤经盛企业文化1345战略框架
⑥企业文化的对外传播：企业文化与品牌文化
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发表于 2015-8-21 17:13:21
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