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采购谈判的办法与技巧 01-1.avi
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在商战中,采购人员的谈判才干就是企业的竞争力,直接影响企业的获利才干。采购人员如何取得谈判筹码,让供给商彻底退让?如何取得打击供给商的有力证据,让低价钱瓜熟蒂落?如何将本钱剖析办法与谈判技巧圆满分离,增强采购谈判的杀伤力?马晓峰教员以丰厚的实战阅历为您解答以上难题。让企业采购人员经过控制优势的市场信息,以数据事实说话,从而俭省大量的谈判时间,抵达百“购”百胜!
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严厉防堵采购漏洞
彻底根绝采购回扣
有效提升采购质量
确保利润持续增长
马晓峰
资深采购及物流范畴专家,美国采购管理协会会员,欧洲供给链管理协会委员。马教员曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监,多年专注于采购、精益物流、供给链管理、谈判的理论与理论研讨,具有国内外最先进的理论学问和理论阅历。效劳过的企业包括:可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业,其出色的问题剖析和处置才干在所效劳的企业中取得高度的赞扬和认可。
《采购谈判的办法与技巧》课程收益:
有效避开谈判误区,精确界定谈判对象,不要只关注价钱,多问少说;
谈判筹码不在供给商那里,一定在我们自己手里,控制不同筹码的表现方式,学会搜集的办法;
会说不如会听,经过听找到合适进攻或者打击供给商的办法;
应用我们既定好的缓冲内容,经过对供给商退让来取得我们想要达成的条件。
《采购谈判的办法与技巧》课程大纲:
一、如何取得谈判筹码
采购谈判的三大误区
筹码证据的搜集方式与表现方式
数据搜集的有力渠道及有效办法
二、全攻全守的谈判技巧
会说不如会听
以退为进的谈判战略
低价钱、高质量的成交技巧
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