马云：以人为本，这个本就是本钱

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你们通知我哪个门户站点会变成三强？很难的。我永远深信不同的国度不同的认识形态不可能真正在一同讨论。游戏站点更不被看好。游戏站点能挣钱，但不能改动命运。我独一看到的是商务。商务是人与人之间的交流，商务这块市场庞大无比。打枪打炮那是传统方式，以前抢占市场是军队冲进去的，互联网你爱去哪就去哪。互联网是国度战略机器，只需运用互联网，什么外交、谈判，一点就进去了。所以我believe（置信），世界上不论是美圆还是人民币，只需是货币，全世界的人都喜欢。商业能够使人们增加沟通、增加信任、增加了解，这就是我们为什么锁定电子商务，为什么有可能在中国降生这样一个公司。假如我们没有做到，那是我们傻，不是市场不存在。

第二，希望我们成为世界五百强之一。中国进入世界五百强的绝大多数企业是国度级，工商银行是国度的，中石油也是。很多老外说，中国出那么多五百强，那是国度在竞争，那是国度的。假如阿里巴巴也进入五百强，就不一样了。老外就没话说了。在中国这个真正的商业环境里，我们学习了西方的运作思想，包括Value（价值观）、vision（幻想）这一套体系，也最早改编这套体系。东方的运作，西方的聪慧，是全世界的大市场，光西化没法混。什么是道？东方考究道，西方考究理，道和理分离起来才干产生术；术只是表象而已。鲁冠球是第一代变革开放人物，是在邓小平常代。后面的企业是未来的一个时期，阿里巴巴应该是在这个时期降生出来的一面红旗，是变革开放后三十年的产物。我们实践上是在全球化、透明制度、公司管理的思想当中降生出来的企业。我们希望真正凭自己的身手打进世界五百强。这个任务大家要记住。

第三，我们希望成为最佳雇主企业。我们是以人为本的，我说的以人为本不是外面的以人为本的说法，我说的以人为本，这个本就是本钱。理论上来讲，我们不需求开这样的湖畔学院一期二期，每个人进来干活，挣了钱就好，没有挣钱换一个。天下一切公司都是这样做的。为什么我们要这么做？我通知大家，我跟彭蕾（原阿里巴巴首席人力资源官）讲过，我跟一切HR（人力资源管理）讲过，五年以前我跟彭蕾说过，这个公司使得资产增值的是谁？就是你们。我们公司的资产就是人。中国号称往常有一万两千名电子商务专家，九千人在阿里巴巴集团。依照财务的说法东西是折旧，越来越不值钱，而人应该是越来越值钱的。今年进来的员工是一年的员工，五年和八年以上的阿里人，这个人就十分值钱。假定你在阿里巴巴呆了二十年，你把Savio（关明生）最早带进来的制度体系、Value（价值）体系带进来还是十分值钱。假如你是普通的工人，就知道摁一下电梯，刷一下油漆就过去了，那年岁越大越倒运。老头就倒运，传达室不要你，往常有的是保安。Savio越来越值钱，他有这套Value体系和锻炼这么多年的阅历。

有人说我智商很高，情商很低，其实情商低的人基本上把自己看得很高，以为我智商很高，他把人家当成傻子。天下是没有傻子的，除非他真脑瘫了。你只是没有机遇通知他，通知他他都懂。电子商务没有历史。我置信三十年以后，我们身上每个人的Value（价值）越来越大，我们就越来越值钱，由于我们的行业不一样。要想到这一点，你们是公司的资产。公司把你们培育成人，使你们更值钱，例如五个副总裁培育出七个副总裁，五个总监培育出二十五个总监。但假如五十个总监变成三个总监，那就是一塌懵懂了。人民币，那是工具，那是能够借的。很多人老是在追求，追求优秀的人才，但你不可能找到最优秀的人才，你得找到最适合的人才，变成你最优秀的人才。我们是平凡的人在一同做特殊的事。一个人把自己看低了，他人会把你看高了；你把自己看高了，他人就会看不起你。

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