【林正大】中高层能力四阶段蜕变 (6集1.05G)

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讲师简介：
        林正大，北京时期光华教育展开有限公司特聘高级讲师。国际著名战略与人力资源管理顾问，北京圣吉企管顾问公司兴办人，SMART LEADER GROUP首席顾问，联想控股、首都机场、新奥集团..等数十家大型企业咨询顾问，亚太企业家协会高级顾问，中国运营报、中国企业家、中外管理、《财智》杂志专栏提供者。北大、清华、人大EMBA客座教授，复旦、同济大学总裁班特聘教授，中央一台、阳光卫视专栏掌管，苏州电视台主讲嘉宾。


内容引见：
1.现今中国企业面临的应战
a)变动速度加快，应变才干缺乏将被淘汰
b)全球一体化，竞争对手来自全球顶尖高手，才干缺乏将被淘汰
c)竞争加剧，利润下滑，光靠机遇不能维持持续增长，需求锻炼内功
d)关系复杂，胜利不能靠一两招，需求整个企业系统化提升才干
2.面对应战应有的心态与战略
a)从机遇主义到才干至上
b)从个人英雄到团队致胜
c)从依托阅历到运用系统
d)结论：没有蜕变将被淘汰
3.胜利蜕变的要素
a)从企业角度
1.精准的运营战略
2.高效的管理体系
3.杰出的人才资本
b)从个人角度
1.诚意正心：了解个人的角色、职责与定位，成为杰出经理人激烈的动机与愿望
2.修身齐家：锻炼个人指导力与管理力，树立理论争略的综合才干
3.治国平天下：打造杰出团队，完成企业愿景
4.经理人才干蜕变的思索
a)为何许多优秀员工升迁后变成平凡的经理？
b)为何许多中层经理无法提升为高层运营者？
c)为何许多高层运营者无法有效面对持续的生长？
d)不同层次的经理人需求不同的思索方式、工作办法、工作技艺
e)人会带着以往习气思索与做事，所以过去的胜利会成为未来失败的缘由
5.专业型执行者
a)以个人的专业来执行任务，例如研发、消费、营销、人力资源、财物、IT…等
b)贡献大小以专业技艺的水平来权衡
c)应战
1.专业突出不一定能带人
2.许多专业才干强，但无法带人者被选拔后会产生严重的后遗症
d)突破重点
1.专业才干：理念、技巧、工具、熟练
2.管理才干：计划、组织、检查、控制
3.指导才干：鼓舞、培育、受权、带人
6.督导型管理者
a)是传统型经理人
b)具备一定的计划、指挥、谐和、监视才干
c)应战
1.此阶段依托个人阅历管理，但无法树立系统
2.遭到个人时间肉体与部属独立操作才干限制
3.由于缺乏系统与规范，很难受权给部属，或受权后很难控制
d)突破重点
1.运用系统来管理：树立流程、规范、规范，找出胜利最佳办法
2.运用团队来指导：树立团队，展开团队，让团队自主化运作
7.构外型管理者
a)成为真正职业经理人
b)能够运用系统来管理，运用团队来指导
c)所带领部属与团队具备高度的执行力
d)应战
1.树立某些功用的体系，但尚未控制整个企业
2.缺乏对市场的洞察力、战略眼光与驾驭复杂的才干
3.无法汇整资源，或者指导改造
e)突破重点
1.找寻方向：愿景与战略
2.汇集力气：资源与文化
3.有效运营：组织与流程
8.整合型运营者
a)成为企业高层运营者
b)能够有效指导企业制定战略、系统执行、完成目的
c)应战
1.组织假如缺乏构外型管理者，高层会很辛劳，满场盯人
2.组织假如缺乏整合型运营者，集团化很艰难，
3.假如缺乏接班人，未来接班会有断层与危机
d)突破重点
1.培育构外型管理队伍，以利树立各个中心功用的系统
2.培育整合型运营团队，以利成为集团化企业
3.放长眼光培育接班人，以利企业永续展开
9.成为经理人必备的十大胜任力模型（才干内涵、培育办法）
a)动机与影响力
b)自我管理
c)人际关系
d)沟通表达
e)明晰思索
f)对人：指导
g)对事：管理
h)趋向判别
i)资源整合
j)动态才干
10.进步职业化才干的计划
a)自我进修法：读书、思索、参观、调查…等
b)系统培训法：内训、外训课程
c)组织展开法：轮调、提升、师傅教徒弟…等
11.成为经理人的人格特质
a)人格特质的影响（江山易改，本性难移）
b)人格特质的类型DISC
1.D控制型的特征
2.I社交型的特征
3.S支持型的特征
4.C剖析型的特征
c)剖析自己的特性
d)不同类型指导者所需的特征
e)个人特征的差别与调整计划
1.运用个人修炼，逐步伐整
2.运用团队互补，强化才干
12.如何规划胜利的生活
a)生活胜利的四大类型
b)应该、喜欢与能够
c)进步对企业的贡献才干
d)持续蜕变是关键

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dongduzz

谢谢楼主，共同展开