腾讯投资李朝晖：移动互联网时代还有更多机会

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　　9月23日，腾讯全球协作同伴大会在福州海峡国际会展中心召开。此次大会的主题是“始于开放，成于分享”。在上午的众创分论坛上，演讲的嘉宾有腾讯公司副总裁林松涛、腾讯移动互联网事业部副总裁侯晓楠、腾讯投资协作管理人李朝晖、腾讯开放平台副总经理王楠、泸州老窖集团董事长张良等。
　　腾讯投资协作管理人李朝晖带来了精彩的演讲，以下是他演讲的主要内容（有删减）：
　　李朝晖：首先感激今天到场的一切的创业者和腾讯的协作同伴以及各位指导。在过去的五年中，整个开放平台和大家是十分密切的同伴。在2011年腾讯第一次做开放平台协作同伴大会的时分，在北京的国度会议中心，主会场也没有今天的众创空间分会场这么大。在过去五年中，我们肩并肩打造了整个腾讯的开放系统。腾讯培育了超越300家的公司，数十亿美金的金额。我对目前创业空间所处的机遇和未来展开趋向做一些简单的讨论，希望对大家有所辅佐。
　　这几天不时有人在问，中国往常是不是处于一个资本寒冬，细致到底处于什么样的阶段，整个过去5年快速的展开和投资高速期过去后，创业者能否还有更大的创业和投资的机遇，在这里我想对目前的时间节点中止定义。
　　回想移动互联网的展开
　　假如回想过去这几十年技术展开历史，大家会看到十分明显的阶段性。在过去几十年里面，每过十到十五年会有一个技术上大的改造，从大型机时期到PC时期经过了近40年的时间，人们完成了计算才干从十分高端的政府、大学所具有的才干，向个人化、家庭化的转移，基本上完成了整个计算才干的提高。在接下来的30年之中，我们阅历了PC的互联网以及移动互联网的阶段，它中止最主要的任务是对信息和人的衔接，PC的互联网在过去10—15年之间高速展开，把人类整个信息孤岛中止整合起到了庞大的作用。但是往常进入移动互联网的时期，在移动互联网时期进程中，往常到底处于什么样的阶段呢？
　　移动互联网最开端的阶段，实践上是以苹果、安卓系统呈现为代表，人们正式进入了移动互联网的时期，移动互联网初期，很多创业者还是来自于PC互联网，他们只是简单的把PC互联网上面的产品和效劳搬到了移动的空间上面来。这个状况其实发作了十分疾速的演化，特别是在功用机向智能机快速转换的过程中，随着数据业务的提高，移动互联网的创业过程中发作了十分多的变化，特别是在2010年、2011年之后，我们看到越来越多的企业，他们的产品和效劳完整基于移动互联网，移动互联网的随时性、及时性、位置性带来了更多创业的机遇，比如说在2012年呈现的今日头条、滴滴出行这样一些公司，在PC互联网的时期，它们是完整不可能呈现的，这正是智能机和移动互联网的提高给创业者带来的机遇。
　　整合代表着移动互联网时期终了？
　　2015年后，市场发作了严重变化，其中一个标志性的事情就是2015年初滴滴和快的兼并。很多人说这标志着移动互联网的终结，我个人有不同见地，我以为移动互联网只是进入了下半场。在中国、美国这样先进的国度，移动互联网可能曾经进入一个中后期的时期，但是在很多范畴、很多区域依然有庞大的机遇。
　　再看用户渗透率，从2004年、2005年开端，运用互联网成为一切用户一个十分重要的生活习气，大家平常花多少运用微博、淘宝、微信？在整个互联网行业和移动互联网展开过程中，移动设备占领大家的时间比例是越来越高，同时在市场里面的用户渗透率也是越来越高，这也是移动互联网进入下半场一个重要的标志。
　　这到底意味着什么？很多人都问，是不是中止了产业整合之后就没有机遇了？2015年的确是一个产业猛烈整合的元年和一个疾速推进之年。我也没想到产业整合发作的速度和趋向会这么迅猛，先有滴滴、快的兼并，后有美团和大众点评这么一对长期竞争对手的兼并，有58和赶集的兼并，还有美丽说、蘑菇街的兼并，还有京东对一号店的收购。整个产业链的头部中止了头部优质公司的整合，这是不是意味着后面的机遇就不存在了？事实上我的答案完整是承认的，腾讯以为产业整合只是这个产业进入成熟的一个初级规范，在后面还有更多的机遇在产生。
　　行业在整合的过程中，实践上给中小公司提供了更多的机遇，大家不时埋怨中国巨头公司很少做收购，像美国的谷歌、Facebook每年频繁收购，而国内公司很少收购。事实上这种状况从去年开端发作了很大的变化，不只是BAT做收购，中型公司也开端在市场上中止产业整合，产品、效劳突出的中小公司，他们其实会取得更好的机遇。
　　腾讯投资的三个方向
　　最后，我讲一下腾讯投资做什么和关注的方向。过去几年，我们做了很多投资，即便在所谓的资本寒冬到来的时分，腾讯投资依然很忙。
　　我们持续关注的就是整个互联网大生态里一些关键节点。我举一个十分明显的例子就是链家，今年初腾讯投资了链家，它不是传统意义上的互联网公司，他们在传统房地产中介范畴十分强。当看这家公司的时分，腾讯发现链家曾经用它的方式证明了一套十分共同的商业体系。首先，他们有好的内部管理体系，这套内部体系辅佐整个公司的运维提升到新高度。此外，链家线下门店的方式，是一个更低本钱取得顾客的伎俩，十分有效处置了市场的问题，这是我们投资链家的缘由。
　　第二点，腾讯持续中止产业上、下游的中心资源的整合。假如比起5年前或者10年前，中国创业范畴的一个区别是什么？我以为是范围，大众的需求发作了庞大变化。在今天，创业者可能在中国做出一个和美国同范围的大公司。我还以为，经过互联网的衔接，和传统企业的扩展，我们还有机遇在中国发明出无数的独角兽。
　　第三点十分重要，我依然想强调技术在创新里面的重要性。作为一家科技公司，腾讯不时在捕捉前沿技术和前沿商业方式带来的庞大商业机遇。

                                                    
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