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导读：愿望的激起和控制，构成了一部华为的展开史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、愿望的逻辑。
这篇文章来自任正非的内部讲话。年近古稀的他思想更为深邃，视角也更为独到，在他看来，企业管理遵照的是人性和愿望的逻辑，华为能一路披荆斩棘耸立行业之巅，就是由于团队既能激起愿望，也能控制愿望。
以下为任正非的讲话整理
我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违犯人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力气。愿望其实是中性的，很大水平上，愿望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是愿望的激起和控制，构成了一部华为的展开史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、愿望的逻辑。
从心理学的角度剖析，学问型劳动者的愿望能够被分为五个层面：
第一层面：物质的饥饿感
绝大多数人、以至能够说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工参与到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实践上是企业人力资源最基础的部分。
第二层面：安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的终身多数都处于一种不安全状态，越是出色人物、首领人物，内心的不安全感越激烈。华为正是由于具有充溢了危机认识的优秀管理者，又具有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充溢了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
第三层面：生长的愿望与野心
越是智力层面高的人，首领愿望、野心的张力越强大。怎样能够把这些人人要高人一等，人人要做首领，人人想具有权益的人凝聚在一同？公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权益，跟他的愿望、雄心、野心相称的时分，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才干，发挥自己的聪慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是一切管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面：成就感
被社会认可，被大众认可的愿望等等。华为胜利有各种各样的要素，其中重要要素之一就是两个字——共享，共享展开的财富成果，同时也分享安全感，分享权益，分享成就感。把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多，第二，权益、名声都是你的跟随者赋予你的，倘若哪一天你的跟随者丢弃你，你的权益，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会云消雾散，乃至于灰飞烟灭。
第五层面：任务主义
只需极少数人是具有超我认识的任务主义者，乔布斯是，我任正非大约也属于这一类人。
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发表于 2016-6-4 08:39:49
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发表于 2017-5-8 05:52:18
