【史永翔】撬动企业业绩的3根杠杆（6 VCD6集2.75G）

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史永翔
十四年外企职业经理人生活，七年管理培训阅历
国际经理人分离会（IMU）中国区首席专家
高峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟首推专家
史永翔教员，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，发明了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的学问来源于自己的阅历，是从理论中归结的结果。史永翔教员作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务运营的研讨上深化到位，是中国独一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完整打通的人。
史永翔教员具有14年外企职业经理人生活，七年管理培训阅历；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务运营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。
史永翔教员还在多家媒体如《经理人》，《胜利营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，遭到普遍的好评。

课程目的：如何从做“强”的途径将企业做“大”，从而完成做“强”与“做大”的均衡。

课程特征：会开汽车的人，觉得开车并不难，由于你控制了几个关键的支配杆；进步企业绩效也不难，由于它也有三个杠杆：市场杠杆，管理杠杆，财务杠杆

《让股东“赚”更多：撬动企业业绩的3根杠杆》内容提要：
一、会有钱吗？--数字之间的剖析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业病症
案例：某企业运营解码
剖析：企业五大才干

二、会赚钱吗？--市场杠杆：销售利润率的操控法
案例：某企业的定价组合
剖析：进步销售赚钱才干的途径与办法

三、会存钱吗？--管理指标：资产周转率的操控法
案例：某企业高速展开中的困境
剖析：企业资产运转中的效率问题

四．会赚更多吗？--财务指标：资本接受力的操控法
案例：某企业借助资本市场高速展开
剖析：企业借力展开的均衡

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学习了，不错，讲的太有道理了

fengye002012

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dmckcd

写的真的很不错

vxabxf

帮你顶下哈！！

carpitjgl

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