1号店董事长于刚-决策速度是电商成功的关键之一

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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】1号店董事擅长刚:决策速度是电商胜利的关键之一 　　计算机的发明带来的互联网时期信息量更大、传播更快，信息传播方式和渠道更多，竞争更猛烈，产品更新换代更频繁，顾客个性化需求也更强。总而言之，市场瞬息万变，各个行业每天都面临更多的决策和机遇。这让决策速度的重要性更为凸显。1号店董事擅长刚日前在博客中表示：对许多企业和行业在特殊的阶段来讲，决策速度对成败的影响不亚于决策的质量，关于电商行业来讲，决策速度尤为重要。 　　1号店董事擅长刚表示，传统的决策科学的运用过程为：搜集原始数据，中止过滤和剖析，肯定决策目的和约束，树立决策优化模型并求解，用得到的结果去支持决策。而这个决策机制基于一个十分重要的假定，即我们有足够的时间去做这一切，而常常这个假定是极为朴素的。 　　 　　决策的质量能否重要呢?毫无置疑!可假如由于需求大量的剖析和讨论来得到最优的决策，在执行决策时发现机遇已不再，已时过境迁，那这种高质量的决策又有何作用呢? 　　1号店董事擅长刚表示，电子商务行业固然大多不是实时决策，但每一个决策人都面临者时间紧迫感，以至很多比较战略的决策也要很快做出。原diyicai88.com 帝一文娱 sanshilt因很简单：好的商务方式很快就会被复制，有范围、有实力、有系统开发才干、有基本商业模块的企业的进入会让一个好的想法马上社会化，而使得企业的创意的价值大减。 　　据1号店董事擅长刚在博客中引见， 1号店之所以能够快速生长起来，也与企业能够快速决策密不可分。三年前1号店受一个美国商务方式的启示，每天推出一个深度折扣的商品，吸收了大批的顾客每天来看，黏性极强。于刚和同伴刘峻岭在上班的路上做出了决策，马上召集相关部门开会，疾速开发、组货、设计市场推行计划，当晚上线每日一款，至今该项目曾经成为1号店的招牌。 　　另外一个例子就是引领了国内二维码购物潮流的无限1号店项目。该项目的创意来自去年某天于刚在微博上看到Tesco在韩国地铁站推出Virtual Store，并取得嘎纳广告节大奖，第二天1号店内部就组织讨论，觉得这一方式十分契合1号店的网上超市的概念和刚上线的掌上1号店的推行，当下决议尝试。 　　1号店董事擅长刚透露，真正做这个项目时，后细细思索发现要完成想象任务繁多，十分复杂，，快速推出简直mission impossible。首先要开发系统辨认二维码，商品需求重新拍照以进步平面感和明晰度，需求和媒体谈广告位的档期，需求精选商品和决议价钱，需求虚拟超市广告的设计和制造，等等，至少要几个月的时间准备。但同时团队感遭到了时间的紧迫，决议三个星期内推出，并制定了细致的执行计划将广告的档期定在三周后。 　　据悉，1号店团队靠强大的执行力将这个项目如期完成在北上广推出。上线后1号店的媒体关注度提升了四倍，品牌关注度进步近三倍，掌上1号店的订单量也进步了两倍多。 　　在决议决策效果的要素中，不要忘了决策速度常常成为关键。再正确的决策若没有及时执行也会丧失战机而变得irrelevant!于刚说。(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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