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发表于 2014-10-19 10:48:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】

我们正常线下的商场或者超市,货架的摆设是一门学问,合理的分配位置以及柜架能给销量带来一定的提升。线上网站固然没有空间上的限制,理论上支持N种商品的摆设,但是展示上却又限制,用户的视觉有限,用户的时间有限。正常状况下,用户假如在一个3-5个页面内没有找到想要的商品,用户可能就放弃购物行为。

  由于普通B2C网站用户经过导航、分类阅读抵达目的商品页面所占的比例庞大,我们这里主要谈谈商品列表的排序方式。

  目前业内大部格外贸B2C网站提供如下排序方式:

  Sale:按销量排序

  Popular:按人气排序(按综合指数)

  New In:按新品排序(按上架时间)

  Price:按价钱排序

  网站固然支持了多个维度排序,但是由于用户的懒散型,用户很大比例会依照系统默许一种排序方式中止阅读,因而假如系统默许排序依照:

  1、默许按销量:会照成一开端卖得好的商品会越卖越好,而新品简直没有任何机遇得到展示,一旦改换时节的时分,呈现列表显现了上个时节的商品,相似夏天卖冬装等。

  2、按新品(大部分客户):假如有一些商品是全年热销的,商家更新了新的SKU,假如新品又没有相关的市场数据,可能会招致前几页都是新品,而商家也不肯定商品的销量状况。

  3、按价钱:默许依照这种排序就更不合理了。由于简直很少有人就追求贵,或者追求最低价

  4、其他维度(评论,珍藏等):最终一样回到了问题的实质,新品没有任何机遇。

  5、人工排序:由商家手动调整商品的排序,当SKU少的时分,小百个的状况下,的确契合,但是一旦商品量起来,有几万商品时分,工作量不可思议。

  为了更相对地处置不公平的现象,我们需求制定一些准绳跟要素最终决议商品的权重。我们先罗列出影响商品排名的要素:

  A、当前时节

  B、单位时间的转化率排名

  C、单位时间的销量排名

  D、库存能否充足【有货,没货】

  E、人工干预权重

  F、能否新品

  G、能否有当地库存

  其次看重的是:(二级权重)

  H、商品添加时间

  I、能否活动

  J、单位时间内的退货率

  K、单品评论分值

  L、品牌权重

  M、分类权重

  N、标签权重

  O、SKU的齐全率

  P、单品珍藏排名

  商品排序公式:

  R =A*B*C*D*E*F*G*(K1*H+K2*I+J*K3+...)

  参数解释:

  A、时节。应季商品应在前,将四季划为8个区域:秋季、冬季、春季、夏季、秋冬和春秋等,应季为8分。

  B、转化率排名。7-30天内该单品的转化率相对排名,全网单品转化率倒序排名,倒数第一名数值为1、倒数第二名数值为2、倒数第三名数值为3。

  C、销量排名。7-30天内的销量排名,全网单品转化率倒序排名,倒数第一名数值为1、倒数第二名数值为2、倒数第三名数值为3。普通从ERP(一切渠)获取。

  D、库存状态。没货为-1,有货为1。

  E、人工权重。人工权重倒叙排名,倒数第一名数值为1。

  F、新品维护值。假定周期为7-30天,T(当前时间-上架时间)<=1天,值为T,T<=2,值为T-1,以此类推。

  G、库存值。假如有用到异地仓,那么相对而言异地仓的商品需求排名在前。但假如做了异地仓,默许排序需求多个值。

  H、商品添加时间。暂无。

  I、能否活动。有相关活动为1,否则为0。

  J、单位时间内的退货率排名。倒数第一名数值为1,以此类推。

  K、单品评论分值排名。倒数第一名数值为1,以此类推。

  L、品牌权重。倒数第一名数值为1,以此类推。

  M、分类权重。倒数第一名数值为1,以此类推。

  N、标签权重。倒数第一名数值为1,以此类推。可疏忽。

  O、SKU的齐全率。全部尺码都有为1,否则为0

  P、单品珍藏排名。倒数第一名数值为1,以此类推。

  由上述公式能够看出:

  一、特别重要的要素要放在前面用乘法使之权重最高。

  二、普通的要素放在后面括号里。

  三、一切要素为了取得较为精确数值,都是先经过全网扫描、排序然后取得一个相对精确的相对值。

  四、依据需求设定各参数权重K,改动权重只需求调理K值大小即可。

  五、以至我们都能够针对人群去制定不同的排序规则,能够针对不同群里的排序不一样。

  六、每天依据数据最终刷新商品排名,选择在访问量最低的时分中止赋值。

  总结:这个模型不太重要,重要的是一种思想,商家“以为哪些要素重要,这些要素重要到什么水平”。也是说:公式自身可能有多种变形,但在结果上是等价的。从这意义上说:排名公式取决于对市场的了解。比如转化率这个要素是必要要素,到底应该赋予这个要素多少权重呢?这依赖大数据的统计剖析,然后由运营团队+采购团队赋予权值,并不时调整。



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