十个女装九个死于库存，你还敢玩吗？

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】　　今年3月份在参与一个同事婚礼时，遇到以前做设计的同事，一同聊了很多关于打篮球和工作的事情。他的音讯也是比较闭塞，知道我在4月初就会有工作上的变动。以前是女装和美妆的同事都在同一个楼层办公，而我是同时担任女装和美妆5个店钻展推行工作的。为了更好的进步效率，专注做好同一个事情，所以当时老板选择了和他的合伙人商议后，决议把女装和美妆分开单独管理，单独核算毛利。女装在21楼办公，美妆在6楼办公。清明节后正式开端运作。
　　这位同事当时还很诧异的问我：决议好了吗?女装的流量那么大，为什么不选择女装呢?当时我只是一笑置之，也没有过多的和他解释其中的利害关系。其中的辛酸也只需自己去体会。
　　由于当时刚好是春装热卖的时节，但是另外一个集市店却是在清算2012年的库存，这批库存光本钱就超越30万元，而构成几万件的缘由主要就是不时没有办法处置“能卖进来，没有货发”，“有货发出，但是卖不进来”，也就是说跟不上时节节点的节拍，每次都会错过最佳的发力机遇。所以老板和老板娘总是吐槽不时在赔本，员工的工资也历来没有准时发放过，由于资金链不时都运转不流利。
　　究其本源就是没有办法处置供给链的问题，由于这个城市固然介于二线和三线之间，但是比起一线城市快速的反响速度，还是相差太远了。一个面料需求一周才干处置，他人是1天的事情。要是算上下单、追单的周期就更长了。所以，光从这方面曾经落后于竞争对手了。这个店铺固然在去年11月份胜利转型，客单价从60元进步到500元以上，店铺的销量也很稳定，也有不错的毛利，但是还是没有办法处置发货速度的问题，预售25天，很多过了一个半月客户才干收到毛呢外套。所以，因而而招致的退款数持续上升。即便是在12月份销售额抵达了历史新高的220万元，老板依然在埋怨处于赔本的状态中。事实上，那个月的退货率抵达了30%以上，算上10%推行费，每个新款3万元的开发费，员工的工资、库存的本钱等等，的确是没有什么利润可言。
　　无独有偶，3月份在去广州参与的一次车友会上，有一位做了5年淘宝的淘大讲师和大家分享了今年最新的形势，而他的店铺也是做女装的，去年的销售额是4000万元，但是由于没有货发而招致的退款高达1000万元，全年算下来还亏了200万元，公司实施了裁员政策，人员从之前的80人变成了40人。按说这个店是在东莞的，供给链相对要兴隆很多，但是还是很难处置和我们店铺之前同样的问题，就的卖得进来就没有货发，有货发就卖不进来。
　　做女装有很多的环节，比如纸样、打板、拍照、选款、上新、下单等等，假如有一个环节呈现了问题，就会影响整体的进度，招致错过了最佳的节点，所以才会有不小的库存压力。
　　所以，在外行人看来，女装的一切的类目里面流量最大的，但同时也是竞争最猛烈的，在业内就盛行这样的一句话：十个女装九个死于库存!假定没有办法处置好库存的问题，先不要说能否赚钱，能否处置生存的问题还是个未知数呢。因而，没有一定的运营才干、资金，最好不要随意去趟女装这个类目的“浑水”，否则就会死得很惨的。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com