【霍振先】老板通财 （5VCD 10集 2.71GB）

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               《老板通财》简介 商品简介 霍振先教员从老板的角度用浅显的言语 众多的实例——让您悄然松松成为财务内行，让企业完成利润最大化，价值最大化！ 课程背景：为什么中国的企业平均寿命只需3.8年？为什么企业展开很慢？为什么很多企业“内贼”不时，资产流失？为什么有很多亿万富翁纷繁铛锒入狱？万贯家财毁于一旦？为什么很多企业展开到一定阶段就遇到瓶颈？为什么老板在有投资机遇的时分畏畏缩缩？呈现上述问题的缘由很多，其中老板缺乏最基本的财务学问是很重要的缘由之一！假如您在财务管理上面临下列问题，您就一定要学习这套教材——①十分迫切的想搞懂财务，不时没找到既浅显易懂又权威适用的教材；②明知道财务是企业的核管理的中心，但一接触财务就“头大”，不知道从哪下手。③财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“水中捞月”的觉得；④企业展开过程中，不知道追加投资要留意什么。⑤他人花1分钱办2分钱的事，自己花2分钱办1分钱的事。⑥销售收入很可观，应收账款却无法收回，呈现大量坏帐。⑦企业展开过程中，风险如影随形，不知道该采取什么防备措施。⑧挣钱之后愈加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法；⑨财务是使资本增值的决策活动。企业无论大小，老板一定要懂财务。

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内容目录：

第一讲 什么是会计，什么是财务
1.概念：会计和财务完整不是一回事
2.面向的时间：一个主要是过去，一个永远是未来
3.功用：会计是干什么的，财务是干什么的
4.目的：提供财务信息与企业价值最大化
5.结果：一个是死的，一个是活的

第二讲 财务的终极目的
1.为什么不是利润最大化
2.为什么是企业价值最大化

第三讲 会计为财务提供了什么
1.企业的“家底”：资产负债表
2.企业的运营果实：利润表
3.企业的“真金白银”：现金流量表

第四讲 会计信息中你能看出什么
1.盈利才干：企业赚不赚钱
2.偿债才干：企业有没有风险
3.资金周转才干：企业转得快不快
4.造血才干：企业真的在赚钱吗

第五讲 预算管理（上）
1.如何了解预算管理
2.预算管理都做哪些事儿
3.肯定预算目的

第六讲 预算管理（下）
1.执行预算
2.调整预算

第七讲 几个本钱概念必需懂
1.固定本钱与变动本钱
2.节流性本钱与开源性本钱
3.显性本钱与隐性本钱

第八讲 本钱控制的办法
1.功用本钱
2.目的本钱
3.战略本钱
4.信息化

第九讲 资产管理
1.资产是什么
2.闲置固定资产管理
3.客户管理
4.应收账款管理
5.存货管理
6.现金管理

第十讲 如何有效地控制财务风险
1.财务风险的内容
2.财务风险呈现的缘由
3.应对财务风险的战略
4.内部控制

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tumansu1

真是 收益 匪浅

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相当不错，感激无私分享肉体！