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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
周永亮，北京国富经济研讨院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研讨中心、曼彻斯特商学院中国管理展开中心协作研讨项目成员。被媒体誉为“中国企业执行力研讨第一人”。
内容引见：
第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
1．前言
2．企业生长的主要要素
3．执行力对企业战略的影响
4．执行力对企业组织的影响
第二讲 企业为什么缺乏执行力
1.引言
2.决策要素
3.心理要素
4.教育要素
5.机制要素
6.组织要素
7.过程要素
第三讲 执行力的中心要素（上）
1.心态要素
2.工具要素
第四讲 执行力的中心要素（下）
1.角色要素
2.流程要素
第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)
1. 树立以战略执行力为导向的目的管理工程
2. 确立以目的管理为基础的绩效评价体系
3. 树立以强化执行力为前提的奖罚体系
4. 中止系统的执行力教育
第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)
1. 有效控制执行的技巧
2. 确立以执行力为导向的组织结构
3. 结构反响矫捷的执行链
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发表于 2015-8-15 11:03:40
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