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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】1、未来商业呈现“大平台+小而美”格局。要么生态，要么融入生态。
BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时期的基础设备，构建新商业时期的流量入口和底层生态。
万达在传统商业里面已然是一个生态，但在互联网的流量经济中，要面临与重生态阿里系这样互联网企业重新划分用户场景。假如对立，两全其美；假如融合，则有机遇树立起盘绕用户生活场景的完好生态圈。
阿里在投资银泰，万达也在搞腾百万，其实大家心里都分明。关于传统企业而言，必然都会尝试与流量型的平台中止协作，进而抢占更多的用户入口。
选择做内容还是做平台？将是很多企业商业方式面临的第一个选择。
2、传统批发行业转型逻辑：一切场景皆渠道。
未来还需求线下门店吗？这个问题估量很多人不知道该怎样回答。即便回答出来，也不见得理由足够充沛。沿着批发产业的实质去看，这个问题就十分简单。
批发环节，在传统商业环境之下的中心价值是突破信息不对称。经过层层分销和线下门店中止商品流通、展示和托付。互联网呈现之后，进一步突破信息不对称，重新树立信任规则。使得传统批发方式一定水平失效。
不是门店不需求了，而是单纯展示规范化产品的销售型门店不需求了，由于这部分职能被更高效的互联网平台给替代了。但是体验型的门店、便利性的门店可能存在，由于消费者依然有这样的需求和生活场景。所以百货大楼可能没有出路，但是文娱体验型门店可能存在。其规划逻辑不时都没变：盘绕用户生活场景展开。
万达增加体验型业态就是这样的逻辑，乐视规划线下体验门店也是这样的逻辑。
3、未来产业划分方式：基于用户和数据，自定义产业边境。
阿里是一家什么类型的公司？小米是什么样的公司？乐视又是什么样公司？
似乎我们很难说的分明。原来关于产业边境的划分方式是依据产品，做手机的就是手机公司，做汽车的就是汽车公司。未来不见得是这样的逻辑。未来会呈现很多跨界打劫的企业，其打劫逻辑是什么？抢占用户、抢占数据、抢占人才，自定义产业边境。
比如，未来小米很可能就是一个家运营年轻人的生态公司，顺丰有可能就是一家运营社区生活的生态公司。未来你是哪个行业并不重要，重要的是你能否控制了这个产业的关键资源。用户和数据将成为未来商业至关重要的资产。
4、数据化生存：要么数据化，要么消亡。
马云说：其实互联网并不只仅就是上一个网那么简单，我觉得未来机遇，是共同协作，共同打造未来，互联网经济把虚拟经济和实体经济分离一同。只需这两个分离起来，才是真正的赢。
这两者分离起来，其实就是数据化。互联网技术涵盖物联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据、云计算、工业4.0等等，眼花纷乱的背后实质，就是数据化。数据化的产品，数据化的营销，数据化的管理，数据化的供给链。“未来的制造业会发作庞大的变化，未来的机器会思索，未来的机器会讲话，未来的机器会交流，未来的机器会想象，这是我们在未来三十年，这个世界会面临庞大的变化”。
5、生态型公司的商业方式：终端-应用-平台
王健林说：万达O2O主要做三件事。1）聪慧广场，增加线下消费者的体验感和黏性。2）做大会员。3）做大数据。最后经过互联网金融变现。可普遍吸收投资者，以至众筹的方式，一同运营万达广场。万达每年有近5亿的生动用户，可向他们放贷。发放“万达万能卡”，能够在万达店里消费，不缴年费，可参与积分返现。
万达经过聪慧广场方式采集用户数据，经过大会员打通和大数据的沉淀，很自然就会过渡到用户数据运营的商业方式。这个逻辑是很典型的互联网生态方式。阿里巴巴提出的“平台-数据-金融”就是这样逻辑，小米、乐视、京东这些生态公司也都是这样的逻辑。
终端，作为入口，抢占更多用户范围；应用，增加交互，持续沉淀粘性；平台，沉淀数据，衍生更多商业方式，比如金融。
刘强东说：未来十年京东70%的利润来自金融。就是很典型的逻辑。
6、互联网转型最难的不是技术，是组织基因，是思想惯性。
假如你是一个90后创业者，你压根不用思索转型的问题。由于，你基本还没成型。
假如你是一个浸淫商业多年且小有成就的60后企业家，思想方式和行为方式基本成型，那么意味着你接受新的改造就没那么容易。特别是转型之后的商业方式变化会带来既得利益调整的时分，有些人真的不太容易转身。万科郁亮说：转型路上最大的障碍不是无知，而是傲慢。我们去年给几个大型传统企业操刀互联网转型业务的时分，深化地感知到这个问题的重要性。所以我们常说：传统企业互联网转型，必然是一把手工程。老板不来听课不能认识到互联网的价值就指着组织转型胜利的概率简直为零。
当马云问王健林互联网转型准备付出多大代价的时分，我想起了“交往”这款产品，马云规划移动端攻坚交往的时分，也曾经信誓旦旦要不惜一切代价应战微信，最后还是不了了之。即便强大如阿里，同样也面临组织基因和组织惯性的问题。
7、人才将成为传统企业互联网转型独一引擎。
马云说：15年来，像我们这样的互联网企业，所付出的庞大的代价和错误是没人想象的。我见过很多工厂，晚上10点钟除了机器在转，没有人在转。而互联网公司，过了12点，都是人在挑灯夜战。
我们经常说互联网企业的作息制度是996（早九点到晚九点，从周一到周六），更有以至是007（自己意会吧）。一个朝九晚五的企业与一个每周工作80小时的企业PK，哪个更有竞争力？
万科强调：人才将是万科独一的资产。最近发文鼓舞内部员工辞职创业。不难看出其对人才战略的注重。和君董事长王明夫也经常讲到企业互联网转型的关键动作：重仓年轻人。
在不肯定的时期，要处置不肯定的问题，靠什么？只需聚合最优秀的人才，才有事业的未来。
8、互联网不是一个行业，而是一个时期！
“互联网+”的实质是什么？是互联网技术、互联网方式、互联网思想对传统产业的综合影响。马云说：O2O是一个伪命题，互联网要把虚拟经济和实体经济分离。我不时也是这样以为，所谓O2O，即线上线下的分离，其实质就是数据打通。互联网技术最重要的价值是作为基础设备改造各类传统产业。
我们看到的新浪、搜狐、网易这类企业，其更像是互联网化的媒体公司，京东、一号店、唯品会更像是互联网化的批发公司，去哪、途牛更像是互联网化的旅游社。这些行业的价值发明和价值传送环节以信息流为主，所以他们成为了第一批互联网公司。往常互联网曾经成为各类产业的底层架构，就不会再有地道的互联网行业、互联网企业存在了。由于一切的行业、一切的企业都将互联网化。
我十分庆幸生在这样的一个巨大的时期，能够见证时期的波涛壮阔。我们也会继续与传统企业携手，助力其转型升级，顺势而为，乘势而起。
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发表于 2015-5-1 22:37:38
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