【曾沛涛】用财务管理为企业盈利 (8集1.1G)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
       曾沛涛，资深财务实战讲师 中国著名的财务管理专家，咨询01082919778高级培训师，美国注册会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（aol）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理理论阅历，能将深邃的理论与国内实践状况相分离，灵活运用到财务管理的实践应用中，并已得到众多企业的认可和运用。


内容引见：
      财务管理，找到企业持续赚钱的奥妙
      “假如你不想你的公司持续赚钱，那就基本不需求来听这个课！”曾沛涛的自信来自十几年来中西方企业财务管理的实战阅历。历任美国在线（aol）公司副总裁、家乐福中国区首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监的他坦言自己参与过许多企业决策，犯过许多错误，有的以至相当惨痛。也正由于此，曾先生愈加体会到财务管理对一个企业的重要性--财务管理决议企业的成败。
误区之一：财务、管理，我什么都不懂，不一样把企业做起来了。
误区之二：财务管理是财务人员的事，对我们做运营管理的用处不大。
误区之三：财务报表是万能的！懂得报表，就什么都明白了。
误区之四：财务报表基本没用！往常很多老板不用报表，照样赚个盆满钵满。
      把钱投到哪一家公司？
      50万元是怎样变成 5000万元的？
      在50年前美国的资本市场上，有两家餐饮公司在筹集资金，要拓展自己的业务。甲餐厅比较大，投资300万美圆，它的特性是有优秀的厨师，对菜品如虎添翼，所以顾客十分喜欢，顾客盈门，财务结果也十分出色，每年的净现金流（即利润中间的现金部分）有150万美圆，投资报答率抵达50%。乙餐厅范围比较小，人力资源不是十分出色，菜品也普通，所以利润小一些，每年的现金流只需15万美圆左右，投资报答率15%。
　   假定您手头上有五十万美圆，有这么两家餐厅来找您投资，您会把钱投到哪一家？
　   动用我们的财务直觉，我们的财务阅历，做一个简单的选择。恐怕甲餐厅会让绝大多数人怦然心动，投资报答率高，产质量量好，人力资源也出色，的确没有什么可犹疑的。
　   但是，50年后的事实却让人大跌眼镜。当年投入甲餐厅的50万收回来了250万；投入乙餐厅的50万收回来的却高达5000万！
　   差别为什么这么大？！

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