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讲师简介：
狄振鹏，北京时期光华教育展开有限公司特聘高级讲师。注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销锻炼师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推行经理等，上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰温习中心培训师、新加坡中华总商会字处置学院受权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省消费力培训学院教授。
内容引见：
角色认知
第一讲初级经理人的困境危机（上）
01 处在改造的时期
02 经理人的危机
03 管理的定义和内涵（一）
第二讲初级经理人的困境危机（下）
01 管理的定义和内涵（二）
02 成君忆园丁管理法
03 以人为本的管理
第三讲初级经理人的角色定位（上）
01 初级经理人的角色误区
02 初级经理人的工作职责
第四讲初级经理人的角色定位（下）
01 初级经理人的管理职能
02 初级经理人的存在价值
03 初级经理人的不同角色
第五讲初级经理人的技艺请求（上）
01 管理层次与技艺
02 如何提升管理技艺
第六讲初级阅历人的技艺请求（下）
01 初级经理人的管理技艺
02 初级经理人的自我改善
03 初级经理人的管理病症
时间管理
第一讲时间管理的四个展开（上）
01 前言
02 什么是时间管理
03 传统的时间观念
04 时间管理的三大观念
第二讲时间管理的四个展开（下）
01 时间管理的四个展开进程
02 时间管理的六个概念
第三讲进步个人效果的办法（上）
01 效能管理法
02 艾维李的效率法
03 一周时间运筹法
第四讲进步个人效果的办法（下）
01 办公室的5S
02 计划的杠杆原理
03 时间管理的规律
第五讲时间管理降龙18掌（上）
01 时间管理降龙18掌（一）
02 时间管理降龙18掌（二）
第六讲时间管理降龙18掌（下）
01 时间管理降龙18掌（三）
02 时间管理降龙18掌（四）
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发表于 2015-6-11 11:19:12
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