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讲师简介：
刘永中，众行集团总裁，众行集团的开创人，用十年的时间使众行集团成为中国管理顾问行业最大的公司之一。在运营公司期间，近距离接触和效劳了上千家企业，其中世界五百强企业有一百多家，成为许多企业家的企业顾问和教练。
内容引见：
第一部分：企业家的定位
企业家的中心问题是，短时间不在的时分，如何留住中心员工；长时间不在的时分，如
何基业长青。巴菲特有个著名的定律：你在场时并不重要，关键是你不在场时会发作什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充任的角色做了精确的定位，“就是牧师”；马云说，“我这几
年所做的工作就是经过价值观、任务感，把公司优秀的年轻人仁慈的一面放大起来。”；任正非说，“只需构成一个场，才干构成庞大的具有相同价值观与驾驭才干的管理者队伍，才干在大范围的范围内，共同推进企业进步，而不是相互抵消。”
第二部分：企业文化的四层结构
不时以来，企业文化树立都有许多误区。要么是轰轰烈烈，搞成政治运动式；要么就是举行几场竞赛或者活动，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虚，搞成云里雾里式。
要做好企业文化，比较务实的办法就是依照四层结构：确立任务和愿景；提炼中心价值观；企业文化的传播；企业文化的执行和落地。
第三部分：明白企业的任务和愿景
在大西洋的一角，周围有很多海岛。由于天气或者其它缘由，海岛左近经常会发现很多
海难者的尸体。让研讨者感到奇特的是，在有灯塔的海岛，即便离沉船地点十分悠远，却没有发现一具海难者的尸体。
后来他们得出结论：在黑暗中，是灯塔给了人们方向和力气。
第四部分：提炼企业的中心价值观
假定有一个企业一定要用很严厉的制度去管理上班看报纸的现象，发布“上班时间不能够看报纸，假如发现看报纸罚款100元”。有一次行政部正好发现有人在看报纸，做了记载，交到财务部，发工资的时分扣了这个人100元。但是这个人特别较真，他说，“我什么时分看过报纸？你有证据吗？你有照片吗？”
这是管理应中最中心的一个观念：管理是一个有本钱的事情，而且本钱很高。
其实有更好的办法处置：在上班时间翻开报纸来看，假如他身边走过一些员工，每一个人都会用奇特的眼神看着他。有那么两三个用奇特的眼神看他，他马上就知道了在这里面
上班时间看报纸是不好的。所以什么叫价值观，这些员工的眼神就是价值观。
第五部分：企业文化的传播和落地
企业文化体系树立后，如何传播和落地？
海尔砸冰箱，一下子将质量认识砸入了每个海尔人心里；
华为“不让雷锋吃亏”，培育了典型的刻苦斗争、效率为先的华为文化；
3M公司将制度与文化相互作用，营造了积极的“创新带来效益”方式。
所以，有形的企业文化建好后，不能束之高阁，要有效传播和落地，否则，就失去了企业文化树立的意义。
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发表于 2015-6-18 10:05:14
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