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发表于 2014-3-14 14:29:30 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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企业解放军管理方式1_1.avi
115网盘礼包码:5lbd4s6n3eu3


《组织力——企业解放军管理方式》
主  讲:董博雅
出  版:中国科学文化音像出版社
日  期:2010年1月15日
规  格:7DVD
定  价:580

[专家引见]
    董博雅
    世界上最优秀的管理在军队
    中国最优秀的管理在解放军
    “给我一群人,我将还您一个团队;给我一个团队,我将还您一支军队”
    中国职业培训范畴一匹黑马,首创“企业解放军管理方式”。
    效劳过联想、华为、海尔、阿里巴巴、正邦、江中、中国移动、中国邮政等上百家知名企业。
    研发出《管理团队整体提升锻炼》、《营销团队整体提升锻炼》、《新员工入职入模锻炼》等中心课程,内容触及战略管理、组织改造、营销谋划、忠实度锻炼、职业心态潜能开发等诸多方面。

[课程引见]
    世界上最优秀的管理在军队,中国最优秀的管理在解放军。
    解放军在赋予的任务、制度树立、人才培育、自主改造等方面有共同的阅历。
    企业如何像解放军一样,创业阶段不死,危机阶段不散,展开阶段不狂,决战阶段不惰,创业阶段不败?
    《组织力—企业解放军管理方式》提出了11条地道中国本土化的管理新概念,发明性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念圆满融合。对当今一切类型的组织具有严重的启示作用。



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发表于 2014-3-14 14:48:01 | 只看该作者
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发表于 2014-3-14 14:45:39 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2014-3-14 14:30:18 | 只看该作者
[课程大纲]
●当代中国不短少巨大的商业能人,短少的是巨大的商业组织。
● 能人时期曾经过去,组织系统成就未来。
●巨大的组织就是要将一切人变成为一个人:统一的意志、统一的方向、统一的目的、统一的性格气质、以至是统一的行为习气。
●巨大的组织对内简单,对外复杂。绝不鼓舞个人胜利。
●一切不融入组织的个人才干,终将没有用或不为组织所用。以至成为后患。
●没有思想与情感上的认同,一切组织的纪律、制度、规章都没有实践作用!
●企业间竞争力差距是企业的组织力。
●一个组织的战役力首先取决于理念、目的、灵魂、文化高度的分歧性。
●军事化有执行力、纪律性,不一定有忠实度;人性化有忠实度,不一定有执行力、纪律性、战役力。解放军管理方式是军事化与人性化的圆满分离。
● 给我一群人,我将还您一个团队;给我一个团队,我将还您一支军队!

[课程对象]
    合适企业一切人员

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