【刘光启】企业高效运作内部管理解决方案 (20集2G)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        刘光启现为国度文物审定委员会委员、天津市文物审定委员会委员、天津市文物出境审定组组长、天津市文化局文物处研讨员、天津市政协委员、天津市文史馆馆员。这一系列头衔，既标明了他为国度承担的重担，也显现了国度给予他的荣誉。


内容引见：
第一讲　怎样设置部门
第二讲　怎样设置岗位
第三讲　程序化管理和职能部门
第四讲　程序的主管职能部门
第五讲　企业的营销中心
第六讲　市场部门和效劳部门
第七讲　怎样控制驻外机构
第八讲　树立检查网
第九讲　督办和预警
第十讲　人力资源部与企业人才
第十一讲　岗位素质常模
第十二讲　“财务”不是会计——树立大财务部观念
第十三讲　政令控制——办公室
第十四讲　受监视的个人担任制
第十五讲　培育职业经理
第十六讲　一个上级的准绳
第十七讲　如何处置与上级的关系
第十八讲　如何看待不称心的下级/检查和处分
第十九讲　怎样管理销售部
第二十讲　企业内部市场化、项目模仿股份制

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