【杨克明】中国式执行海尔高绩效的OEC管理方法 (6集604M)

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讲师简介：
        杨克明，博士，OEC管理方式推行专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化树立、人力资源管理、SBU运营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰厚的实战阅历和独到见解。往常数十家企业高级管理顾问。


内容引见：
第一讲 OEC管理产生的背景（上）
1.前言
2.海尔管理展开的四个阶段
3.应对全还需三次管理反动的需求
第二讲 OEC管理产生的背景（下）
1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响
第三讲 OEC管理概念论述（上）
1.OEC管理的定义和特性
2.OEC管理的要点和实质
第四讲 OEC管理概念论述（下）
1.OEC管理的思想基础
2.OEC管理的内涵--“1339”
第五讲 OEC管理推行的准绳及流程
1.OEC管理推行的准绳
2.OEC管理推行的流程
3.企业文化先行（一）
第六讲 OEC管理的创新
1.企业文化先进（二）
2.海尔的三大创新
第七讲 OEC管理推行的十大指导思想
1.OEC管理推行的指导思想（一）
2.OEC管理推行的指导思想（二）
第八讲 OEC管理目的的体系树立
1.“企业”的说文解字
2.目的制定的依据与准绳
3.目的制定的程序
第九讲 OEC管理的日清体系树立
1.管理人员的日清
2.一线员工的日清
3.消费现场的日清
第十讲 OEC管理的鼓舞体系树立
1.鼓舞的准绳
2.鼓舞的办法
3.OEC管理推行问题纠偏
4.OEC管理内部体系认识
第十一讲 OEC管理的延伸
1.延伸一--SBU运营
2.延伸二--市场链管理
3.延伸三--业务流程再造
第十二讲 OEC管理的启示及海尔胜利的秘诀
1.OEC管理的启示
2.海尔胜利的秘诀

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