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讲师简介：
马瑞光，逸马国际顾问集团开创人，中国连锁运营实战领军人物，国内著名的连锁运营、营销双栖专家。怀揣着“以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而斗争”的雄伟志向，10余年来为创维、苏宁、资生堂、掌上明珠等数百家连锁企业提供专业效劳并取得卓著效果，赢得了业界普遍认可和尊重。马瑞光教员在连锁专业研讨、实战方面具有突出贡献，被称为是“中国连锁运营实战第一人”，开创了中国连锁企业实践问题管理咨询的先河。
内容引见：
第一讲 连锁运营规范化体系的设计
第二讲 可中止人才复制的组织体系
第三讲 规划共同的店面辨认体系
第四讲 树立科学、高效的选址规范化体系
第五讲 有效的选址手册如何设计
第六讲 低本钱、高效率的建店体系
第七讲 如何中止特许加盟的细致操作
第八讲 统筹富有竞争力的物流体系
第九讲 连锁终端的流程优化管理
第十讲 如何组建“开心乐业”的连锁终端团队
第十一讲 如何打造一支“快乐执行“的连锁团队
第十二讲 连锁运营系统地持续升级与创新
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发表于 2015-6-30 16:10:49
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