【余世维】赢在执行（7DVD28集16.9G）

忘记我爱你

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试看1集：

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【余世维】-赢在执行-03国内企业家在“人员流程”上的缺失（上）01.avi
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忘记我爱你

讲师简介： 余世维
　　余世维，香港光华管理学院、北京时期光华教育展开有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾效劳的客户有日本航空、飞利浦、柯达、分离利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
　　余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，取得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化沉淀深沉的经济学教授。
　　余世维博士虽出生台湾，但足迹提高世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地域副总经理、美爽化装品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰厚的阅历和阅历，不时的学习和生长，使余世维博士不只成为一位出色的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
　　余世维博士擅长市场经济环境中的企业运营管理，从企业战略制定到方针目的的量化展开，均有其独到之处，能实真实在地为企业提供个性化的处置计划。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、处置存在问题的高效处方。具有国际演讲巨匠佳誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，作风生动、诙谐，解说深化浅出。不只案例丰厚，且提供多种适用的处置问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸收力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪胜利经理人、决策圈套与背面思索、情商与抵触管理、MRPⅡ、全脑思索与创意义想、市场竞争战略与战略的选择、客户信誉管理及如何避免呆帐的发作、如何有效地参与和掌管会议、预测、预算与本钱控制等内训课程，深受企业好评。
　　余世维博士不只是咨询业一颗绚烂的明星，更是一位极富爱国肉体的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积聚的各种资源中止整合，集团队的聪慧，为展开中的中国企业提供源源不时的聪慧源泉。为中国经济的起飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力

课程大纲：
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的权衡规范—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案 例
安全保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力马上执行
执行力的三个中心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案 例
华润集团总裁 宁高宁
上海申沃执行副总 干频
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，固然把信送给他。

第三讲:执行力的权衡规范——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
（a）不具备选择人才的才干
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、 案 例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
招聘网CEO 刘浩
二、分 析
你如何选择有执行力的人？
有执行力的人的特征
自动、自发
留意细节
为人诚信、担任
擅长剖析、判别、应变
乐于学习、求知
具有创意 ?韧性——对工作投入
人际关系（团队肉体）良好 ?求胜愿望激烈

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和能否有办法
（a）战略没有充沛论证和估量实践执行中的问题与变化
（b）员工等候老板自己发现错误。
一、 案 例
温州民企的特质
长虹与华为的ERP阅历
二、分 析
执行力不佳的8个缘由

第五讲:我们更需求一个执行型的企业指导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、 案 例
英特尔公司总裁
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
二、分 析
执行型指导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明白的目的和完成目的的先后次第
4．跟进
5．对执行者中止奖励
6．进步员工的才干和素质
7．了解你自己

第六讲:执行—— 一步一个足迹
补 充
“科学的程序”是执行的保证